Mentionsy

I potem bum, nagle okazuje się na koniec sprintu czy na koniec jakiegoś okresu przed oddaniem projektu, że mamy problemy, bo żeśmy nie rozmawiali szczerze, bo żeśmy bali się tego, jak będziemy oceniani i nie było tego zaufania.

Można na to nałożyć matryce, czy to smarta, czy to metody OKR wyznaczania celów.

I tutaj ja bym też jeszcze bardzo mocno podkreślił mierzalność tego kierunku, tego celu, żebyśmy też unikali sytuacji takiej, że mamy przykładowy zakres miesięczny, kwartalny, roczny do ustalenia i my weryfikujemy to na koniec tego okresu.

Prosty przykład okresu miesięcznego, to jest punkt sprawdzający tydzień po tygodniu.

Więc to jest jakby kontrola nad celem, który mamy określony i który jest właśnie mierzalny, bo już wchodzimy w tę mierzalność, ale jeszcze ja tutaj zachęcam naszych słuchaczy do tego, żeby pójść o krok dalej.

To jest właśnie ta otwartość, że nawet jeżeli coś jest gdzieś okryte taką tajemnicą poufności handlową,