Mentionsy

To jest podcast Halo, tu bank.

Podcast Banku Gospodarstwa Krajowego.

Pan Mirosław Czekaj, prezes zarządu Banku Gospodarstwa Krajowego.

I w takim właśnie czasie Bank Gospodarstwa Krajowego wprowadza nową strategię.

Chciałbym pana zapytać o to, w jakim miejscu my dzisiaj jesteśmy jako Polska, w jakim miejscu jesteśmy jako Bank Gospodarstwa Krajowego.

Powinniśmy dobrze, właściwie odczytywać te sygnały, dostosowywać do strategii banku, do strategii państwa, wyciągać z tego wnioski.

I tutaj misja Banku Gospodarstwa Krajowego nie zmienia się wraz z nową strategią.

Jak bank chce być postrzegany w najbliższych latach?

Tak, jest to wizja Polskiego Banku Rozwoju, osadzonego też w kontekście unijnym, wizja banku bezpiecznych, odpowiedzialnych finansów, bo zarządzamy finansami, zarządzamy finansami kapitałem złożonym w banku właścicieli państwa polskiego, czyli właściwie nas wszystkich.

Zarządzamy środkami złożonymi jako depozyty do banku.

No właśnie, bank będzie wspierał ten rozwój.

Przejdźmy więc może do właśnie tych konkretnych takich obszarów, najważniejszych obszarów, na których bank będzie się koncentrował w najbliższych latach w horyzoncie nowej strategii.

Trzeci filar jest związany z bankiem jako partnerem dla instytucji państwowych, jako ważnym partnerem dla instytucji państwowych.

Jesteśmy bankiem państwowym.

Mamy ustawę o Banku Gospodarstwa Krajowego.

Obchodziliśmy niedawno stulecie Banku Gospodarstwa Krajowego.

To jest bank z odpowiednią misją, o której już mówiliśmy, wspierania zrównoważonego rozwoju społeczno-gospodarczego.

To czy w takim razie ta nowa strategia Banku Gospodarstwa Krajowego przynosi jakieś rewolucyjne zmiany?

Czy ona jest kolejnym krokiem w rozwoju też Banku Gospodarstwa Krajowego?

Bank ma stuletnią, 101 rok od jego powołania.

Oczywiście nie było ciągłości działania banku, bo ona przerwana, ale ma głęboką tradycję, głęboką tradycję budowania kompetencji, wsparcia polskiej gospodarki.

Z wystawą o dorobku Banku Gospodarstwa Krajowego uczestniliśmy w spotkaniach, w których pokazywaliśmy i historię, i dzień dzisiejszy, i przyszłość Banku Gospodarstwa Krajowego.

Ta przyszłość nakreślona jest w naszej strategii BGK 2030, czyli wskazanie tych kierunków, które na drodze ewolucyjnej zwiększają efektywność i banku, ale i polskiego państwa.

To ważny element, dość unikatowy w polskiej bankowości, ale i nawet w europejskiej.

Rok temu była inna sytuacja, mieliśmy bardzo ograniczone grono partnerów bankowych, którzy chcieliby finansować tego rodzaju przedsięwzięcia z zakresu obronności, bo ich polityka kredytowa

Bank takie pierwsze kompetencje budował ponad 20 lat temu.

Dziś bank zarządza Funduszem Wsparcia Sił Zbrojnych.

Budujemy często unikatowe kompetencje, bo jesteśmy też unikatowym bankiem.

Czym BGK się różni od takich zwykłych, komercyjnych banków?

My jesteśmy jako bank, ale tylko w tej części.

To się nazywa działalnością własną, czyli tej typowo bankowej.

Jesteśmy czwartym bankiem w Polsce.

Mamy PKO BP, PKO S.A., Santander i czwarty jest Bank Gospodarstwa Krajowego.

Ale jeżeli weźmiemy pod uwagę to, kim jesteśmy w rzeczywistości, nie tylko bankiem uniwersalnym bez części detalicznej,

Elementy związane z wykorzystaniem różnych instrumentów rozwojowych dla pomocy i wsparcia Ukrainie, jak wykorzystaniem działań, które często wynikają z potrzeby chwili, jak wsparcie dla powodzian, to pokazuje tą właśnie rolę Banku Rozwoju, to co nas różni, a to powoduje

Jeżeli złączymy te wszystkie segmenty, dodamy sumę bilansową tych dodatkowych elementów funduszy przepływowych, to mamy bank o aktywach sięgających ponad 600 miliardów złotych, lokujący na pierwszym miejscu w polskim sektorze.

PKO Bank Polski, spółka akcyjna, to jest suma aktywów rzędu 500 milionów złotych.

Podsumowując, różnimy się i to bardzo, w tym sensie, że mamy specjalną ustawę, jesteśmy bankiem państwowym, mamy segmenty działalności, których nie mają inne banki, bo to jest przypisane bankowi i jeszcze różnimy się jednym.

Jak wczytamy się w strategię, w misję banku i to, co jest obok tego zapisane, to odczytamy, że celem działalności banku nie jest zysk.

Muszę od razu dodać, to nie znaczy, że wynik banku nie jest ważny.

Zmienialiśmy w trakcie roku plan banku, podnieśliśmy wynik.

Opublikujemy wynik banku 17 kwietnia, ale tu chciałbym powiedzieć, że to nie wynik napędza bank, tylko misja, ale wynik jest potrzebny, bo jesteśmy tak jak...

Inne banki też bankiem.

Powiedzieliśmy też o tej różnicy, co różni nas od banków komercyjnych.

Banki komercyjne na przykład finansują przedsiębiorców, ale przedsiębiorców finansuje też BGK.

Jak w horyzoncie nowej strategii bank będzie to robił?

I czym to finansowanie udzielane przez BGK różni się od tego, które jest dostępne na rynku bankowym?

I tu trzeba powiedzieć, że my posiadamy też dość szeroką paletę, nie tylko z działalności własnej, z wykorzystaniem środków zgromadzonych w banku, ale jest też części powierzonej bankowi do zarządzania,

Przedsięwzięć o dużej skali, przedsięwzięć infrastrukturalnych, w których wymagane jest finansowanie długoterminowe, w których nie zawsze typowe uniwersalne banki są w stanie zgromadzić środki, więc to jest przed nami takie wyzwania.

Część banków unika, bo widzi duże ryzyko kredytowe.

Tak, bo to ryzyko jest spore, a BGK nadal jest bankiem, więc musi na to ryzyko też zważać.

Więc w jaki sposób Bank Gospodarstwa Krajowego będzie czy już wspiera inwestycje w innowacje?

No właśnie, jesteśmy bankiem, musimy zachować bezpieczeństwo zarządzania bankiem, bezpieczeństwo zwrotu depozytów i stąd też w naszej strategii ustaliliśmy, że takie działania są w interesie kraju budowania innowacyjności, wspierania, ale

Pula kapitałów nie powinna być wyższa niż 30% kapitałów banku, więc tu ustaliśmy pewien pułap możliwości, ale i trochę pewną barierę.

Z drugiej strony wiemy też po różnych rozmowach w świecie bankowych, niedawno odbyłem

Rozmowę z członkiem zarządu jednego z globalnych banków, który zwracał też nam uwagę na to, że polski przedsiębiorstwo ma o wiele trudniej niż np.

Właśnie i to wymaga też inwestowania i dobrego zarządzania i my w tym jako bank uczestniczymy i chcemy uczestniczyć i będziemy kierować duże środki na wsparcie samorządów.

Wykorzystujemy również dla wsparcia bardzo ważny instrument pożyczki ze środków własnych banku.

Ja też bank finansuję, tak?

Dlaczego, że uważamy raz, że to ważny fragment państwa, my jesteśmy bankiem państwowym.

Te, o których Pan już powiedział, bo mówił Pan o funduszach, które Bank Gospodarstwa Krajowego obsługuje, dzisiaj chyba najważniejszym funduszu wsparcia sił zbrojnych.

I te fundusze wpisują się w trzeci filar strategii, czyli w rolę Banku Gospodarstwa Krajowego jako istotnego partnera finansów publicznych.

Czy ta rola banku polega właśnie na obsłudze tych funduszy?

To powoduje, że bankowi powierzane są zadania związane z zarządzaniem

Kolejne elementy związane z kolejnymi funduszami, które są w przygotowaniu, których zapewne będzie obsługiwał Bank Gospodarstwa Krajowego.

Czyli to jest wyraz uznania dla pracowników banku, dla ich kompetencji to, że będą dobrze, skutecznie, efektywnie.

Nie jesteśmy nastawieni na zysk, ale musimy dbać o efektywność banku, ale i również ci, którzy nam powierzają zadania, chcą, żeby one były realizowane jak najlepiej, jak najtaniej w danym momencie, to oczywiście przy pełnej realizacji zadań.

To oznacza również, że bankowi, tak jak w tej chwili powierzone są w drodze umów zadania związane z KPO, zadania związane z zieloną transformacją miast, zadania związane z transformacją energetyki.

Dzięki profesjonalizmowi banku, dzięki jego wiedzy, doświadczeniu, bezpieczeństwa powierzane są bankowi.

Panie Prezesie, tych tematów, które są zarówno w działalności banku, takiej na co dzień i w tej nowej strategii, tych tematów jest mnóstwo.

Bardzo ciekawe pytanie, ale odpowiedź jest trochę trudna, bo po pierwsze budowaliśmy strategię wspólnym wysiłkiem kluczowych pracowników banku i ekspertów po to, żeby nastawić instytucję w stosunku do tego, czego się oczekuje od niej i jakie są wyzwania współczesności, więc wyznaczamy kierunki, do których chcemy dążyć.

Ale jestem przekonany, że tak jak widzimy na 2024 rok, rzeką bank urośliśmy.

Urośliśmy najwięcej, już mogę to powiedzieć, w całym polskim sektorze bankowym.

Nasze aktywa przyrosły najszybciej, w największej kwocie w stosunku do innych banków.

Ustaliśmy sobie za cel zdynamizować pracę, oddać budynek do użytkowania, ale już spełniający wymogi bankowe na koniec 2020 roku.

7. roku, więc pewnie ta rozmowa byłaby w historycznej, ale odnowionej siedzibie i pewnie ta rozmowa pokazywałaby, jak urósł bank, jak wszedł na rozwiązania ważne dla państwa, ale jak też ważną rolę odgrywa w systemie międzynarodowym europejskim.

Pole do działania jest dość spore, tylko na koniec powiem, że my jesteśmy czwartym w Europie bankiem rozwoju mierzonym aktywami do produktu krajowego brutto.

Mamy punkty odniesienia, francuski bank rozwoju, włoski, niemiecki bank rozwoju.

W latach realizacji strategii nasz punkt odniesienia, czyli znaczenie banku w całym systemie finansowym dla Państwa, mierzone do PKB, będzie o wiele wyższe.

Więc tego wszystkim życzyłbym sobie też, żeby bank był tym ważnym elementem w systemie.

Dziękuję za możliwość przekazania ważnych informacji o banku.

Spotykamy się z naszymi interesariuszami, ministrami, którzy mają ważny wpływ na bank i ustalają zadania.

Przekazujemy informacje o kierunkach, o strategii i również rozpoczynamy pewne informacje na zewnątrz banku, pokazując kierunki strategii, ale najważniejsze będzie potem jej realizacja.

Dziękujemy za wysłuchanie naszej rozmowy o nowej strategii Banku Gospodarstwa Krajowego.