Mentionsy

Współtworzę Stowarzyszenie Praktyków HR oraz to jest najnowsze dziecko powiedzmy związane zresztą z tematem, o którym dzisiaj będziemy mówili, czyli kurs AI Ready HR, program rozwojowy, który jest przeznaczony właśnie dla HR-owców głównie.

Natomiast będziemy mówić o tym, jak wdrażać AI w organizacjach.

Ale, ale po pierwsze, pojawiają się już polskie rozwiązania, które mają AI wbudowane i pozwalają na wsparcie w selekcji.

Bo ten human touch jest cały czas ważny, więc to jest coś, co nam pomaga, ale jest całe mnóstwo innych kawałków procesu rekrutacyjnego, które możemy sobie oddelegowywać do AI.

Akurat selekcja dopiero teraz moim zdaniem wchodzi na salony i będzie wchodziła w ciągu najbliższego roku, ale jest kilka innych procesów czy kawałków tego procesu rekrutacyjnego, które już zdecydowanie można wykorzystać z AI od przygotowywania się do rozmów, czy z hiring managerem,

Ja bym chciał bardzo, żebyś ty powiedział też, jak to wygląda z perspektywy Excela, jak zmienia się ta praca z perspektywy Excela w kontekście wykorzystania AI.

Jestem natomiast ciekawy i myślę, że słuchacze również, w jaki sposób można by było wykorzystać AI od tutaj drugiej strony.

To też w obrębie projektu jest taki guzik czarny, gadacie sobie i wrzucanie pytań, to w ogóle Jarek też kosa, bo centralnie dostajecie pytania, trochę jakby AI stawało się potencjalnie rekruterem i jasne, pewnie 100% pytań się nie pokryje, ale ja idę o zakład, że z 50% to jakby lekko może się pojawić, a to już w ogóle buduje waszą pewność w procesie.

Serdecznie zapraszam Cię do programu szkoleniowego Excel AI, w którym krok po kroku pokażę Ci, jak wykorzystać sztuczną inteligencję w kontekście pracy z Excelem.

Tak, żeby zachować poufność danych, nie wrzucać całych danych, a jedynie informacje, z których AI nic nie wyciągnie, a nam np.

I zajmowało to trochę czasu, bo trzeba było znaleźć odpowiednie wideo, obejrzeć to wideo, spróbować zaimplementować to do naszego Excela.

AI wydaje mi się być tutaj taką fajną przestrzenią, z jednej strony oszczędzającą nasz czas,

I wiem, że według badań osoby korzystające ze sztucznej inteligencji myślą mniej, w ogóle już trafiłem na takie pierwsze badania, że faktycznie ten proces myślowy wśród osób, które mają dostęp do AI zachodzi trochę inaczej, no bo jest ten efekt rozlenieniwienia.

To takie perplexity, to taka przeglądarka od Google oparta o AI.

Czyli jeżeli kiedyś szukaliśmy na YouTube i mamy problem, dzisiaj mamy AI, które rozwiązuje nam ten problem, podsuwa nam ciekawe rozwiązania, pozwala nam optymalizować

W przypadku poziomu podstawowego, powiedzmy do początków średniego, jest to o tyle trudniejsze, że możemy w jakiś tam sposób zawierzyć temu AI-owi bardziej, co naraża nas na problemy.

Po pierwsze, czy wykorzystywanie AI nas rozleniwia?

Moim zdaniem w przypadku wykorzystania AI w Excelu, jak i w przypadku takiego wykorzystania AI, o jakim my mówimy w HR, to nie jest rozleniwianie mózgu.

Czyli nie korzystamy z AI na zasadzie zrób to za mnie, tylko korzystamy na zasadzie pomóż mi to zrobić.

Czyli jak korzystamy z AI to nie na zasadzie zrób mi pan tam x, tylko pomóż mi zrobić coś tam.

Żeby sobie tej głowy jednak nie zakopać do ziemi i niech leży i niech nie myśli, tylko niech AI robi wszystko za nas.

Ale wracam do tych 86%, które używają AI.

Pojawia się chyba w każdym podcaście to, że tam AI nas zastąpi itd.

Raczej, jakie kompetencje, takie twarde i miękkie, w Twojej ocenie warto szczególnie wzmacniać w tych obecnych czasach, gdzie AI się rozwija kosmicznie?

Czy to w tradycyjnych sposobach, bo one nadal są okej, to nie jest tak, że wszystko trzeba w AI tylko i wyłącznie, bo nadal Google czy YouTube to jest spoko źródło danych, ale często AI jest w stanie zrobić to szybciej, więc ja bym po prostu powiedział taka umiejętność, wiesz,

Przez lata nam pomagało, bez względu na to, jak dobrze będzie rozwijało się AI.

Jak dużo problemów AI z nas ściągnie, tak nadal będą jakieś, które trzeba będzie w jakiś sposób rozwiązać.

To jest zarówno znowu w kontekście takiej pracy po prostu codziennej z ludźmi, pracy ze sztuczną inteligencją, z wykorzystaniem narzędzi sztucznej inteligencji lub nie, bo często musimy wiedzieć, że kiedy nie powinniśmy używać sztucznej inteligencji, kiedy w ogóle wykorzystanie modeli AI-owych to jest jak strzelanie z armaty do wróbla, które jest zupełnie bez sensu i nie ma co tego robić.

Nie mówimy teraz, że teraz cały świat korporacyjny to w ogóle stanął na głowie i wszyscy muszą umieć AI od A do Z jak najszybciej, bo jak nie to w ogóle koniec świata i finish.

Patrz na przykład moje Excel AI News.

Co czwartek wychodzi e-mail, w którym daje jakieś newsy, informacje.

Ale to jest w ogóle to co powiedziałeś, to jest 1 do 1 case jednego z kursantów poprzednich edycji Excel AI.

Gość napisał do mnie tak, słuchaj Michał, kupiłem Excel AI, przeszedłem ten program z Tobą i w zasadzie u nas w organizacji tego AI jeszcze nie było.

Nie ma takiej zasady, ale gdybym ja miał oszacować szansę na to, że będzie Wam się kariera rozwijała lepiej, gdy się nauczycie AI, niż gdy się nie nauczycie, to ja bym powiedział, że z 95% prawdopodobieństwem, gdy będziecie trzymać się blisko tej technologii, to finalnie lepiej na tym wyjdziecie i kiedyś do mnie napiszecie, jak możecie to zrobić.

Ja rok temu, w maju, gdy rozpoczynałem projekt Excel AI, też miałem obawy.

Dziewczyna akurat bez AI, ale zrobiła krótki tabel przestawnych i wyliczyła, że w organizacji prawdopodobnie mają za dużą powierzchnię magazynową.

Bo z punktu widzenia tego, jak się AI będzie rozwijało i tych kompetencji, o których rozmawialiśmy, żaden z nas nie powiedział, no generalnie to topowa kompetencja to umieć zrobić raporty.

To AI może nam odblokować przestrzeń do dawania rekomendacji, do faktycznie dawania większej wartości organizacji.

Albo AI to mi w ogóle... AI mi tak powiedziało.

Ale jeżeli sztuczna inteligencja zrobiła błąd, to jest jakaś taka dziwna maniera mówienia no AI mi tak powiedziało, więc to...

To nie ja, to AI.

No nie, no Ty jesteś, obsługujesz tak samo AI, jak obsługujesz Excela, więc to jest narzędzie i to nie jest tak, że tam siedzi jakiś żywy człowiek, struktura białkowa, to że to się nazywa LLM, Large Language Model, duży model językowy i że tam jest sieć neuronowa pod spodem, to nie znaczy, że tam jest mózg, żywy człowiek, który może wziąć tę odpowiedzialność.

Przekazywali tego kontekstu trochę więcej i budowali te zapytania trochę szersze, czyli mówili jaki jest cel tego, tego waszego, tego co wpisujecie, po co to robicie, jakie są kolejne zadania, które ta sztuczna inteligencja ma podjąć, być może narzucenie kontekstu, czyli nie, przepraszam, nie kontekstu, tylko roli, czyli na przykład kim się staje ta osoba, jakimś analitykiem, jakimś dyrektorem, jakimś, nie wiem, nauczycielem, bo to w jaką rolę narzucicie spowoduje, że inaczej to AI będzie

Uważają, że tam w sumie nic skomplikowanego, więc AI się nie będzie w tym mliło, więc pytają, wklejają, nie sprawdzają, bo nie mają kompetencji do tego, żeby sprawdzić, jest im trudno albo nie wpadną w ogóle na pomysł, żeby to zrobić.

Mam nadzieję, że udało nam się tutaj was z Jarkiem zainspirować.

AI Ready HR i excel.ai.pl.

Tutaj od strony HR-owej program związany z AI, od strony Excel-owej program związany z AI, krok po kroku wdrażający Was od podstaw do zaawansowania, jak wykorzystać sobie sztuczną inteligencję w tych przestrzeniach, czy to bez względu na to, czy pracujecie w HR, czy to bez względu na to, czy pracujecie na innym stanowisku na pierwszej linii frontu i chcecie po prostu w Excelu pracować skutecznie.