Mentionsy
HALO BAZA
HALO BAZA
31.01.2025 06:00

# 3 Dobrostan jako kompetencja pracownika przyszłości – rozmowa z Renatą Tadeusiak cz. 2

Zapraszam do wysłuchania 2 części rozmowy z Renatą Tadeusiak - socjolog, dyrektor personalną w Rekeep Polska, która od ponad 20 lat zajmuje się rozwojem ludzi dorosłych.
Rozmawiamy m.in. o:

⏺Gdzie leży granica odpowiedzialności firmy w dbaniu o dobrostan pracownika i zapobieganiu wypaleniu?

⏺Brak czasu na rozmowy w pracy – jak odbudować poczucie wspólnoty w organizacjach?

⏺Realność vs. ideały – jak pogodzić wizję troski o ludzi z codzienną rzeczywistością korporacyjną?

⏺Balans między biznesem a dobrostanem – jak organizacje mogą dbać o wyniki i ludzi jednocześnie?


🌿Renata Tadeusiak – socjolog, dyrektor personalna w Rekeep Polska, od ponad 20 lat zajmująca się rozwojem ludzi dorosłych. Pasjonatka zmian w organizacjach. Ma doświadczenie zawodowe budowania kultur organizacyjnych w oparciu o wartości. Wierzy, że małymi krokami możemy skutecznie zmieniać swoje otoczenia. Autorka publikacji, prelegent na konferencjach, mentor w programach dla kobiet. Liderka budująca swoje zespoły. Odważna i wytrwała. Mama, żona, właścicielka  niewielkiego ogrodu, który stara się uprawiać w pełni ekologicznie.

👉www.linkedin.com/in/renata-tadeusiak

🌿Network Perspective - firma wspomniana przez Renatę https://www.networkperspective.io/

🌿Link do raportu „Wypalenie zawodowe, wyzwanie dla pracowników i pracodawców” - Kampania “Wypalenie zawodowe na celowniku” (ZPP Związek Przedsiębiorców i Pracodawców).

👉chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://zpp.net.pl/wp-content/uploads/2022/02/Raport_WZNC_2022_digital_poprawiony.pdf

🌿 Zapraszam do grupy rozwojowej HALO BAZA

Nie wypalaj się i zbuduj swój dobrostan w ciągu

8 tygodniowego procesu rozwojowego.

📅 Start: 5 lutego 2025, Łódzkie Centrum Gestalt

🧘‍♀️ Kameralna grupa, praktyczne narzędzia, inspirująca atmosfera.

🌿Prowadzenie: Emilia Pabijanek, Ewa Roksela

💡 Dołącz: https://www.facebook.com/events/1679503252779478/1679503272779476/


Jezu AI Boże Emilia Pabijanek Brené Brown Lencioni Renatą Tadeusiak Rybko Łódzkim Centrum Gestalt

Rozdziały (16)

1. Wprowadzenie i kontynuacja rozmowy

Emilia wprowadza słuchaczy do kontynuacji rozmowy z Renatą Tadeusiak o dobrostanie w pracy.

2. Zasady relacji w pracy

Rozmowa o odpowiedzialności pracodawcy i pracowników w relacjach w pracy.

3. HR jako kultura organizacyjna

Rozmowa o roli HR w budowaniu kultury organizacyjnej i strategiczności HR.

4. Przykłady akcji wspierających dobrostan

Rozmowa o akcji Rakreatonie i jej wpływ na dobrostan pracowników.

5. Wpływ akcji na dobrostan

Rozmowa o efektywności akcji i przykładych z Rakreatonu.

6. Wartość wolontariatu w pracy

Rozmowa o wolontariacie w pracy i jego związkach z dobrostanem.

7. Czas i rozmowy w pracy

Rozmowa o braku czasu na rozmowy w pracy i konsekwencjach.

8. Społeczność w miejscu pracy

Rozmowa o społeczności w miejscu pracy i jej znaczenie.

9. Realizacja celów i dobrostan

Rozmowa o dobrostanie i jego związkach z realizacją celów w pracy.

10. Zdrowie fizyczne i psychiczne

Rozmowa o zdrowiu fizycznym i psychicznym w miejscu pracy.

11. Rola menedżerów w dobrostanie

Rozmowa o roli menedżerów w budowaniu dobrostanu pracowników.

12. Zmiany na rynku pracy

Rozmowa o wpływach zmian na rynku pracy na dobrostan pracowników.

13. Odwaga i świadomość

Rozmowa o roli odwagi i świadomości w zmianach w pracy.

14. Konsekwencje zmian i dobrostan

Rozmowa o konsekwencjach zmian w pracy i ich wpływ na dobrostan.

15. Podsumowanie i zakończenie

Rozmowa o konsekwencjach zmian w pracy i nadzieja na zmiany w przyszłości.

16. Konsekwencje zmian i dobrostan

Rozmowa kontynuuje temat dobrostanu jako kompetencji pracownika, podkreślając konsekwencje zmian i potrzebę modelowania zachowań relacyjnych.

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 7 wyników dla "AI"

I co ciekawe, w Polsce było niewiele organizacji zainteresowanych tym rozwiązaniem.

Ja mam taką praktykę, że my mocno pilnujemy, żeby w treści maila były załączone osoby, które naprawdę są ważne dla treści tego maila.

I spotykam się z tym, że jak przychodzą do nas nowi menedżerowie z innych organizacji, to pewnie wszyscy to znają, którzy pracowali w korporacjach, to w ich treści maili rozszerza się tam załączają wszystkich świętych, tam przełożonych, podwładnych, w ogóle wow, wow, wow, nie?

Bardzo proszę Cię, żebyś nie załączał niepotrzebnych osób do wszystkich swoich maili, bo to powoduje, że my mamy potem strasznie dużo maili, nie mamy czasu tego czytać i to w ogóle nie wnosi żadnej wartości, poza tym, że Ty uprawiasz jakiś, no to się tak mówi, nie?

I ja znów proszę, nie wysyłaj maili do swoich ludzi po tej i tej godzinie, nie?

Jak AI ma pomagać nam się nie wypalać?

Właśnie nie wiem jak tutaj AI wpłynie na dobrostan pracowników między innymi.

Ostatnie odcinki