Mentionsy

A konkretny tekst prezesa ORLEN-u, pana Ireneusza Fąfary, który okazał się pod hasłem Bezpieczeństwo energetyczne w dobie transformacji i wielkiego przeprogramowania.

Dziś moim gościem jest pan Stanisław Barański, dyrektor Biura Zrównoważonego Rozwoju i Transformacji Energetycznej w Orlenie, z którym będę chciał porozmawiać o tym, jak w praktyce wygląda budowanie tej odporności.

Jakie lekcje wynosimy z ostatnich lat i jaką rolę może odegrać Polska w regionie i w tym również ORLEN.

A pytanie tak właściwe dzisiaj jest, jak w ORLEN rozumiecie Państwo dzisiaj pojęcie bezpieczeństwa energetycznego?

To zanim tak precyzyjnie odpowiem na to pytanie, to to, co chciałbym, żeby w naszej dyskusji wybrzmiało na samym początku, to kwestia tej tak zwanej multienergetyczności grupy ORLEN.

To znaczy my, mówiąc dzisiaj o bezpieczeństwie energetycznym, o strategii ORLEN-u, musimy pamiętać, że rozmawiamy już nie tylko o produkcji paliw kopalnych, tak jak to było jeszcze dobrych kilka lat temu,

Tylko mówimy o tak zwanym koncernie multienergetycznym, który w ostatnich kilku latach bardzo rozbudował nie tylko skalę swojej działalności, ale też właśnie liczbę biznesów, które prowadzi, czy liczbę segmentów, które są częścią działalności grupy ORLEN.

ELEKTRYCZNEJ, ENERGICIEPNEJ, która też, czy produkcja energii cieplnej, też częściowo przyszła do grupy ORLEN wraz z aktywami PGNiG-u.

Więc to, od czego chciałbym zacząć, to że perspektywa ORLEN-u na transformację energetyczną, na przyszłość spółki, na bezpieczeństwo energetyczne jest perspektywą na pewno najszerszą w Polsce, najszerszą też w gruncie rzeczy w regionie.

Polska, ORLEN, polska gospodarka były w segmencie gazu gotowe na zdywersyfikowanie szlaków i zdywersyfikowanie kierunków dostaw gazu ziemnego.

Pytanie, na ile ta strategia inwestycyjna wokół Bałtyku jest dzisiaj bezpieczna, bo w krótkim okresie czasu stała się takim elementem dla dywersyfikacji, ale jak ORLEN odpowiada właśnie na tą wojnę hybrydową, która w tej chwili trwa na Bałtyku, gdzie jednak

Ta współpraca między ORLEN i być może pewne inne organizacje w Polsce jednak muszą doprowadzić do tego, że to bezpieczeństwo dostaw jest zagwarantowane.

Z drugiej strony to jest to, co pan przed chwilą powiedział, że my jako ORLEN zresztą, jako pierwsza spółka w Polsce budujemy farmę wiatrową na Bałtyku o mocy 1 i 2 gigawata.

Odnawialnej, produkowanej przez grupę ORLEN, ale też powiedzmy uniezależniając się od dostaw tradycyjnych nośników energii, które są w Polsce wykorzystywane w większości do produkcji energii elektrycznej.

Natomiast jest to i ORLEN też się angażuje w tego rodzaju analizy i w tego rozwoju przedsięwzięcia.

No bo przecież ORLEN też ma swoją strategię wodorowej do chyba 2030-2035 roku.

Ten zielony wodór my w części jako grupa ORLEN będziemy produkować my właśnie między innymi korzystając z zielonej energii, z energii odnawialnej, którą budujemy w ramach własnych inwestycji, a częściowo ten wodór będziemy też importować drogą morską albo

I my jako grupa ORLEN można powiedzieć, że korzystamy z tych trzech obszarów bezpieczeństwa energetycznego na Bałtyku.

No i tu jest pytanie, na ile ORLEN tak właściwie buduje taki ekosystem wokół siebie, nie tylko wewnątrz grup, ale też na zewnątrz, szukając rozwiązania, które odpowiadają na te aspekty bezpieczeństwa.

I tutaj też rola ORLEN-u.

I to jest wątek, który my w strategii ORLEN-u, w strategii rozwoju ORLEN-u do 2035 roku bardzo świadomie, też publicznie

Pokazujemy to wyzwanie i też pokazujemy nasze zobowiązanie w zakresie partnerstw i te partnerstwa to są oczywiście partnerstwa inwestycyjne i doskonałym, bardzo udanym partnerstwem realizowanym już przez dobrych kilka lat przez ORLEN jest

Ale ta współpraca czy te partnerstwa to jest w ogóle pewnego rodzaju kierunek nie tylko ORLEN-owski, tylko powiedziałbym bardzo obiektywny w związku z rosnącą złożonością systemów energetycznych.

To znaczy, jeżeli my mówimy na przykład dzisiaj o inwestycji ORLEN-u, czy o inwestycjach ORLEN-u w budowę mocy do produkcji biopaliw na przykład drugiej generacji, które wymagają

Names mentioned by ORLEN Obywatelskiego.

Więc my na to też bardzo wyraźnie w swojej strategii, w naszych analizach patrzymy i jedną z odpowiedzi naszych na złożoność tego wyzwania bezpieczeństwa energetycznego jest bardzo świadome strategiczne podejście do rozbudowy partnerstw grupy ORLEN na rzecz transformacji energetycznej, na rzecz zwiększania bezpieczeństwa energetycznego.

Czy tu ORLEN widzi też swoją rolę?

Grupy ORLEN mamy bardzo konkretne wskaźniki strategiczne i plany rozwoju tych obszarów.

Obywatelski, Stanisław, Palmen, Luk, Fąfary, Ireneusz, ORLEN S.A., InnoCo, Kongres Obywatelskiego.

Ale też nasz fundusz VC, ORLEN VC, też bardzo intensywnie działa na rynku i rozmawia z podmiotami w tym obszarze.

Zresztą my jako grupa ORLEN mamy takie podejście.

Ale to jest też element, my na to patrzymy też z perspektywy, mówiąc szczerze, jak na ORLEN, patrzymy też to z perspektywy wymogów regulacyjnych, że biogaz i biometan są dla ORLEN-u, poza kwestiami bezpieczeństwa energetycznego i zwiększaniem tej produkcji wewnętrznej, to jest to też sposób jakiś na zaspokojenie

To samo jakby, jeżeli mówimy o zielonym wodzie dla azotów, dla różnych dziedzin produkcyjnych ORLEN-u.

W jaki sposób grupa ORLEN w tym zakresie się przygotowuje w kolejnej deklaracji?

To grupa ORLEN na pewno nie działa w próżni i system energetyczny, tak jak sam Pan powiedział, to dobrym przykładem jest elektroenergetyka, gdzie

Barański, Stanisław, Palmen, Luk, Fąfary, Ireneusz, ORLEN S.A., InnoCo, Kongres Obywatelskiego.

I tutaj prawdopodobnie duże zadanie w kontekście odpowiedzialności społecznej, aby poinformować w sposób obiektywny i szeroko społeczeństwo, też w kontekście tych innych zagadnień energetycznych, o których dzisiaj rozmawialiśmy, jak ORLEN tak właściwie tę rolę społecznej odpowiedzialności bierze na siebie w kontekście

CCUS-u, czyli Carbon Capture Storage and Usage, czyli wyłapywanie i wychwytywanie dwutlenku węgla, dla samego ORLEN-u, dla nas to jest niezwykle duże wyzwanie.

Net Zero Industry Act, który nakłada, już nie chcę wchodzić w szczegóły, ale nakłada na ORLEN obowiązek zbudowania w pierwszej kolejności tych mocy potrzebnych do zatłaczania CO2.

I na pewno ORLEN jako świadomy gracz, mający też swoje osobne podejście do tej tzw.

No i w tym kontekście podsumowując jeszcze ten element odpowiedzialności społecznej, czyli tak właściwie w jaki sposób na bieżąco ORLEN komunikuje społeczeństwo o swojej strategii i tak właściwie poinformuje o tych wszystkich działaniach, które są podjęte dzisiaj.

Takie długoterminowe i pokazujemy kolejne etapy tych największych, najistotniejszych inwestycji realizowanych przez całą grupę ORLEN, ale pewnie to, co z perspektywy lokalnych społeczności jest istotne, to to, że myśmy jakiś czas temu powołali osobną instytucję w postaci tak zwanego rzecznika społeczności lokalnych i to jest konkretna osoba w grupie ORLEN,

Z partnerami międzynarodowymi na przykładzie projektu inwestycyjnego realizowany przez ORLEN razem z kanadyjskim partnerem.

Names mentioned in ORLEN.

Z nami dzisiaj był Pan Stanisław Barański, Dyrektor Biuro Zrównoważonego Rozwoju i Transformacji Energetycznej w ORLEN.