Mentionsy
Generowanie Przewagi
Generowanie Przewagi
23.02.2026 00:21

Nowe rozdanie - Czyli budowanie przewagi w nowym otoczeniu

Wchodzisz w nowe środowisko. 
Nowa praca, awans, nowy rynek... 
Masz mnóstwo wątpliwości: 
jak dobrze zacząć? jak się pokazać od najlepszej strony? jak zrobić rozpoznanie terenu? 
W tym odcinku poznajesz 3 fundamenty budowania przewagi w no wym otoczeniu. 
Na podstawie strategii Michaela Watkinsa (Harvard, IMD).

Watkins Michael Watkins Johnny Locksmith Robert Greene Billy Bane Niccolo Machiavelli Petera Branda brada Peeta Brad Pitt Harvardzie IMD Moneyball

Rozdziały (4)

1. Wprowadzenie

Podsumowanie tematu i wprowadzenie do konceptu budowania przewagi w nowym otoczeniu.

2. Fundament 1 - Reputacja

Opis reputacji startowej, jej znaczenia i technik budowania, takich jak efekt aureoli i anchoring.

3. Fundament 2 - Kapitał relacyjny

Definicja kapitału relacyjnego, jego znaczenia i strategii budowania, w tym znalezienia sprzymierzeńców i przeciwników.

4. Fundament 3 - Sieci wpływu

Analiza sieci wpływu, jej elementów i znaczenia w kontekście nowego otoczenia, w tym kluczowych graczy, sprzymierzeńców, przeciwników i ognisk władzy.

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 12 wyników dla "Watkins"

Dzisiaj naszym głównym strategiem będzie Michael Watkins i to od niego pochodzą te trzy fundamenty.

Profesor Watkins doktoryzował się i wykładał na Harvardzie nauki biznesowe i strategiczne z naciskiem na podejmowanie decyzji.

To był Michael Watkins i dwie rzeczy do tych słów.

Jak powiedział Michael Watkins, reputacja jest zasłużona lub nie.

Michael Watkins mówi wprost, że Twoje potknięcia w przyszłości zostaną Ci łatwo wybaczone, gdy będziesz miał zbudowaną dobrą reputację.

Dlatego ten termin kapitał relacyjny Michaela Watkinsa bardzo mi się osobiście podoba, brzmi czysto i pragmatyczne i też lepiej opisuje rzeczywistość, bo przecież na naszej płaszczyźnie biznesowej, zawodowej chcemy mieć czyste, obiektywne relacje biznesowe, a nie te oparte na lubieniu czy nielubieniu się.

Watkins pisze...

Dlatego Watkins mówi...

I dalej Watkins mówi, zastanów się, czy są jacyś ludzie, których jeszcze nie poznałeś,

I tutaj Watkins do wielkości naszego kapitału relacyjnego dorzuca jakość.

Watkins mówi, decydenci wysokiego szczebla w dużym stopniu kierują się podpowiedziami zaufanych osób.

I tutaj Watkins ostrzega, warto zastanowić się, czy istnieje jakieś prawdopodobieństwo,

Ostatnie odcinki