Mentionsy
[PL] Sustainable Voices ep. 8 – Największe wyzwania we wdrażaniu ESG
Zapraszamy na ósmy odcinek Sustainable Voices — serii podkastu Estate FM dedykowanej sferze ESG 🍀
W tej odsłonie ponownie gościmy Piotra Jakubowskiego, Project Directora w BPI Real Estate Poland, który podsumowuje tegoroczną edycję serii, a także opisuje najważniejsze wyzwania, jakie pojawiają się podczas wdrażania sfery ESG w sektorze mieszkaniowym 🌳
Posłuchajcie, jak brzmią Sustainable Voices — ostatni raz w tym roku! 🎥
Szukaj w treści odcinka
Witam w kolejnym odcinku serii Sustainable Voices, w którym omawiamy sferę ESG.
Dzisiaj porozmawiamy sobie o tym, jakie wyzwania stoją przed deweloperami w związku z wprowadzaniem idei ESG.
Dokonują świadomych wyborów, widząc zalety ESG.
Sfera prawda tak naprawdę jest pewną trudnością, ale bym powiedział raczej w rozwoju samego ESG, a nie w rozwoju czy też prowadzeniu działalności deweloperskich w tym zakresie.
Jeżeli mówimy o samym ESG,
Więc jest ona, tak jak powiedziałem na początku, w mojej ocenie bardziej przeszkodą w rozwoju samego ESG, w rozwoju tych lepszych budynków, niż przeszkodą w ich tworzeniu.
Natomiast oczywiście jest przeszkodą dla tych, z perspektywy tych, którzy nie czują tych wartości związanych z ESG.
W naszych budżetach projektowych przeznaczamy pewien procent kosztów, które poświęcamy na realizację budowy na sferę ESG.
A jeśli chodzi o realizację zasad ESG, czy zgodzisz się z takim stwierdzeniem, że największym wyzwaniem, czy w zasadzie najbardziej problematycznym jest ta ostatnia litera w tym akronimie, czyli ład korporacyjny.
Rzeczywiście ta ostatnia literka z akronimu ESG, czyli ta, która mówi o ładzie korporacyjnym, o tej sferze zarządczej, jest nieco bardziej skomplikowana i jest tak naprawdę w mojej ocenie troszkę upraszczając tym, co odróżnia dawny termin CSR, który funkcjonował, od ESG.
Ale ta ostatnia literka zawiera w sobie ten cały ład korporacyjny, czyli integrację strategii ESG, taką płynną integrację strategią biznesową.
To jest też część ESG.
Duża większość naszej konkurencji, tak jak wspominałem wcześniej, jest na naprawdę wysokim poziomie rozwoju, jeżeli chodzi o wdrażanie strategii ESG.
Ale ja bym powiedział tak, taka strategia, taka zmiana podejścia do sfery tej biznesowej, czy też włączenie tego ESG, to jak w każdej strategii należy sobie przyjąć pewne kamienie milowe, pewne etapy,
Już nie tylko mówiąc o ESG, tylko w ogóle w biznesie i prawdopodobnie wydaje mi się w życiu, to my do mało kroków możemy naprawdę bardzo wiele osiągnąć.
Co Twoim zdaniem może być takim game changerem w najbliższych latach, najbliższych miesiącach, jeśli chodzi o te właśnie zielone rozwiązania i generalnie o kwestie ESG?
Więc jeżeli chodzi o samą kwestię ESG i tej integracji, o której tyle mówiliśmy przecież we wszystkich odcinkach ze strategią biznesową, to myślę, że to będzie postępować.
Więc to będzie bardziej się jeszcze integrowało moim zdaniem, że firmy, które obecnie nie przykładają takiej wagi do ESG, będą musiały zmienić swoje podejście.
Ostatnie odcinki
-
[PL] Przegląd Tygodnia 17.04.2026
17.04.2026 09:50
-
[EN] Warsaw Goes Wired: How to Build a Resilien...
14.04.2026 18:53
-
[PL] Niegdyś numer 3, dziś Erste
13.04.2026 03:50
-
[PL] Przegląd Tygodnia 10.04.2026
10.04.2026 06:00
-
[EN] A New Navigator on the Capital Seas: Shelt...
07.04.2026 10:39
-
[PL] Przegląd Tygodnia 3.04.2026
03.04.2026 09:45
-
[PL] Jak przyciągnąć koreańskiego giganta na Wi...
31.03.2026 10:00
-
[PL] XIV Bieg Na Szczyt Rondo 1
28.03.2026 20:39
-
[PL] ESG dla nieruchomości komercyjnych 3.0 - p...
26.03.2026 17:15
-
MIPIM 2026 Special: Mateusz Bonca of JLL
13.03.2026 13:26