Mentionsy

I Państwo reprezentują Ferrero Polska.

Szanowni Państwo, raport zrównoważonego rozwoju Ferrero wskazuje na cztery podstawowe filary strategii.

No i też chciałbym dopytać, gdzie się w Polsce trochę inaczej pracuje, trochę łatwiej, może trochę trudniej versus inne podmioty grupy Ferrero?

Pracuję w dużym zakładzie produkcyjnym Ferrero Polska w Belsku Dużym.

I właśnie te wszystkie działania, które realizujemy dotyczące energii, dotyczące gospodarki odpadowej, dotyczące gospodarki wodno-ściekowej, to są działania, które wzmacniają właśnie ten pierwszy filar, na którym opiera się ta cała strategia Grupy Ferrero.

Do 2030 roku Ferrero chce zredukować emisję gazów cieplarnianych w zakresach pierwszym i drugim o 50% względem poziomu z 2018 roku oraz obniżyć intensywność emisji w zakresach pierwszym, drugim i trzecim o 43%.

Nie tylko dla grupy Ferrero, ale dla innych spółek, innych firm jest takim celem najbardziej krzykliwym, można powiedzieć, na bazie tego, co się dzieje na świecie, co się dzieje w legislacji.

Oczywiście jako Ferrero Polska, jako zakład produkcyjny musimy dołożyć swoją cegiełkę do tego celu, bo jesteśmy, jak powiedziałem, trzecim zakładem w grupie co do wielkości, z olbrzymą ilością pracowników, bo to jest około 4000 osób, które pracują w zakładzie.

A czy Ferrero planuje również cel net zero w perspektywie długoterminowej?

W 2023 roku 90% opakowań Ferrero nadawało się do recyklingu, ponownego użycia lub kompostowania, a celem było osiągnięcie ponad 90% do 2025 roku.

Grupa Ferrero jest zaangażowana w bardzo wiele inicjatyw, które pracują na rzecz znalezienia takich rozwiązań, które pomogą ograniczyć zastosowanie tego Virgin Plastic w opakowaniach.

I takimi efektami na przykład w ubiegłym roku było ograniczenie o 11 tysięcy zużycia plastiku dzięki zastosowaniu w przypadku opakowań Ferrero Rocher w Stanach Zjednoczonych i w Chinach.

Czyli tutaj Ferrero bardzo mocno współpracuje z plantatorami.

Na tych plantacjach odbywają się też audyty oczywiście grupy Ferrero.

W zakresie orzechów laskowych Ferrero stawia przede wszystkim na własne plantacje.

Współpraca z Ferrero Polska

Tego się nie da zrobić w przeciągu kilku lat, więc to wszystko wynika z wartości firmy, z podejścia pana Ferrero czy wcześniejszego taty do środowiska, do ludzi, z którymi współpracuje, ponieważ jak również do konsumentów, tak?

Ponieważ została wytworzona, Ferrero współpracuje, jeżeli podejmuje współpracę z jakimś dostawcą, to to jest współpraca na lata.

Ferrero w ostatnim czasie przyjmuje nowe firmy i w raporcie, który został opublikowany, jest to jakby wskazywane jako jedno z wyzwań dla firmy, to wyzwanie integracyjne w kontekście ESG, zwłaszcza w zakresie emisji zrównoważonych opakowań.

Jakie działania, jakie projekty i później jak monitorujecie Państwo transformację tych nowych podmiotów, aby one były spójne z praktykami, z celami, z wartościami Ferrero?

Jeszcze kilkanaście lat temu to były tylko zakłady Ferrero, które były budowane od zera, więc mogły być budowane w standardzie już grupy.

Mam jakiś stan, który został oczywiście zweryfikowany przed zakupem, ale jesteśmy świadomi, że nie każda firma jest w tym samym etapie wdrażania tych zasad, czy rozwoju, czy poszanowania chociażby środowiska takim jak grupa Ferrero.

I na pewno patrząc na działania, które są podejmowane w takiej sytuacji, tworzony jest taki indywidualny plan rozwojowy, indywidualny plan dojścia do standardów Ferrero.

W przypadku naszej firmy jest to ważne, ponieważ w Ferrero generalnie wielu pracowników pracuje całe życie, więc mamy tą różnorodność wiekową, przychodzą młodzi ludzie.

Którzy współpracują bezpośrednio, na przykład ja mam, my tak w dziale pracujemy z koleżanką, która jest w Ferrero, była jedną z pierwszych osób zatrudnionych w Ferrero.

I między innymi realizujecie go poprzez program Your Life in Ferrero, czy Globalny Miesiąc Dobrostanu.

Ja w ogóle zacznę od tego, bo zapomniałam dodać, że Ferrero jest również członkiem Forum Odpowiedzialnego Biznesu i w ramach Forum Odpowiedzialnego Biznesu, który zarządza Kartą Różnorodności.

To wtedy można umówić się na prywatną rozmowę, nawet anonimową, ponieważ wystarczy, że się powie, że jest Ferrero, nie trzeba podawać imienia i nazwiska.

Pracowników Ferrero, ale jest dedykowany generalnie dla społeczeństwa.

To było w czasie pandemii, więc to też jest taki przekaz, że Ferrero dba o tych swoich konsumentów, promuje nie tylko konsumpcję, ale też zdrowy tryb życia i ruch przede wszystkim.

We wrzesie będzie dzień sportu dla Ferrero.

Ankieta ma przede wszystkim za zadanie dać informację, czy pracownicy Ferrero czują się dobrze w swojej firmie, czy wykorzystywany jest ich potencjał, czy są odpowiednio zmotywowani, czy są odpowiednio zaangażowani, czy widzą jakieś problemy, z którymi muszą się mierzyć.

Bardzo dużo szkoleń mamy, to też o tym warto wspomnieć w zakresie tutaj narzędzi, które daje nam firma tak zwane Ferrero University, które też jest bardzo duży pakiet szkoleń dostępnych online.

I też może dodam jeszcze odnośnie tego Ferrero University, że to jest też takie narzędzie, które wpisuje się w to pytanie, które pan zadał.

I tak Ferrero nie zamierza jako Ferrero Ferrero nie nie planuje przynajmniej teraz zmiany w jakikolwiek sposób receptur swoich produktów tak czyli one smakują tak jak smakują i szkoda by było stracić ich smak.

Także ta oferta się poszerza i tak jak mówiłam, receptury klasycznych produktów Ferrero się nie zmieniają, ale konsumpcja, promocja tej odpowiedzialnej konsumpcji w tym przypadku jest najważniejsza.

Dlatego Ferrero nie jest korporacją.

Państwa reprezentują Ferrero Polska, a program prowadziła Anna Link i Michał Siwek.