Mentionsy

Nie widzę sensu posiadania na przykład osoby od performance'u, ale...

Przed Sergiusz, który był u was, gadałem z nim przedwczoraj, on ma osobę i powiedział mi, że dało to największy wzrost w jego firmie, że zatrudnił sobie na etat osobę od performance'u do jednej firmy.

No... Jak to jest z tym osobami od performance'u?

I u nas w tortli performance obsługuje tylko ja.

To w sumie jakbyś mógł też powiedzieć właśnie dla innych, jeżeli się zastanowisz nad zatrudnieniem kogoś do perfo na etat, to z twojej perspektywy, jaki próg osiągnąć, żeby zatrudnić kogoś do perfo, żeby miał faktycznie pracę przez 8 godzin?

Kurczę, szczerze mówiąc, ja coraz częściej wychodzę z założenia, że dzisiaj jakby te automatyzacje w performance'ie są coraz większe, coraz mniej opcji jest tam do klikania.

Jest to coraz prostsze i naprawdę, jak się rozmawia z niektórymi biznesami e-commerce, czasem mówię, słuchajcie, pomyślcie, czy warto wam na przykład utrzymywać specjalistę na full-time, czy może nie warto się z nim na przykład łapać raz w tygodniu, tylko żeby przepatrzeć na jakąś konsultację, może przepatrzeć, czy warto zwiększyć, zmniejszyć budżety, no ale jest tam, powiedzmy, kampanie, są ustawione odpowiednio kampanie Performance Magazine w Google.

Wiesz co, to ja nie myślałem w tym kierunku, ja po prostu bardzo się przytoczyłem to, że gadałem z Sergiuszem o tym, co u niego było takim największym boostem, 5x przykładowo, no i on powiedział, że zatrudniają sobie od Perfo i to było dla mnie takim zastanowieniem się, że może warto, bo my tego nigdy nie robiliśmy, dopiero teraz pierwszy miesiąc mamy, w którym przekręciliśmy budżet Perfo, ale trochę postawiliśmy inne cele niż ROAS, bo bardziej przypływ nowych osób w ujęciu jakby miesięcznej sprzedaży.

Więc nie, raczej bym nie rekomendował brania nikogo od Perfo.

A nie tylko na przykład fokusować się, nie wiem, niektórzy founderzy fokusują się tylko i wyłącznie na reklamach i jadą performancem, niektórzy tylko i wyłącznie na produkcie, a nie fokusują się na czym innym i nie patrzą z lotu ptaka na całość i nie wiedzą w którym momencie jaki ruch zrobić, bo na przykład robią ruch tylko w jednym segmencie cały czas, więc gdy masz tą szeroką perspektywę wszystkich rzeczy i wiesz wszystko o e-commerce na zasadzie...

Pamiętam, że niektórzy mówili, no nie, bo tam liczy się tam perfo, drudzy, że tam... Perfo się w ogóle nie liczy.

Uzależnienie od jakiegoś jednego kanału sprzedaży, czy to jest B2B, czy to jest marketplace, czy to jest jakby performance.

A uważasz, że właściciel e-commerce'u powinien ogarniać chociaż w małym bądź średnim stopniu kwestie właśnie jakieś takie bardziej techniczne i e-commerce'owe typu performance marketing, analityka?

Oczywiście są osoby, które są bardziej sfreakowane, tak jak ja, na budowaniu społeczności i contencie, ty na performance, a ty na kwestiach SEO i automatyzacji, nie?

W ogóle mało marek robi rzeczy, które wychodzą poza schemat rozkręcenia budżetu w performance.

Czyli ta lista remarketingowa, którą całą palimy w perfo,

Koszta biznesowe to jest osobna kolumna, czyli marże też liczymy, ale chodzi o patrzenie na to, jak dany produkt performuje, jaką ma klikalność, jakie zaangażowanie i tak dalej.