Mentionsy
E-commerce Oczami Praktyków
E-commerce Oczami Praktyków
27.03.2026 08:22

PRICING, PROMOCJE, MARKETPLACE - KULISY E-COMMERCE | Dawid Choczyński Sinsay

Jedyny taki DARMOWY newsletter o e-commerce i marketingu pisany przez praktyków. Zapisz się teraz👉 https://www.ecommerceoczamipraktykow.pl/


W tym odcinku rozmawiamy z dyrektorem marketplace Sinsay - Dawidem Choczyńskim, który wcześniej zdobywał doświadczenie w takich firmach jak CCC, Modivo, Eobuwie. To szczera rozmowa o tym, jak działa fashion e-commerce na dużą skalę - bez teorii i bez „ładnych slajdów”.


Poruszamy m.in.:

• jak planować promocje i ustalać ceny• gdzie pojawiają się konflikty między pricingiem a performance marketingiem

• dlaczego skalowanie kampanii nie zawsze ma sens

• jak wygląda planowanie sprzedaży vs rzeczywistość w modzie

• dlaczego szeroka oferta to jednocześnie szansa i ogromne ryzyko

• jak marketplace zmienia model biznesowy i zarządzanie asortymentem

• gdzie najczęściej dochodzi do napięć między działami (marketing, zakupy, pricing)

• najczęstsze błędy w e-commerce fashion, które kosztują miliony• strategię promocji - czy lepiej zrobić dedykowany kod czy z góry przecenić produkt

LPP KPI Allegro CCC Sinsay Apilo Google Dawid Choczyński Sinsay Sinsaya SKUsów Shopee Spytałeś Słowacja corem

Sponsorzy odcinka (1)

GetResponse post-roll

"GetResponse to polskie narzędzie do e-mail marketingu i zarządzania kampaniami online."

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 5 wyników dla "KPI"

Czy są sytuacje, kiedy świadomie właśnie psujecie sobie marżę, żeby ratować jakieś inne KPI?

Czy możesz się podzielić, nie wiem na ile możesz, takie informacje ujawniać, czy świadomie, czy są sytuacje, kiedy świadomie właśnie psujecie sobie marże, żeby ratować jakieś inne KPI?

I czy cisnęliście na przykład, powiedzmy już mimo to, że widzicie, że ta promocja się nie spina, to czy szliście dalej, czy jednak red flag, że jeżeli to nie osiągnie jakieś tam KPI, to od razu ucinamy?

Wynikające z tego, że każdy departament ma swój set KPI-ów, który nie rezonuje z KPI-ami innych departamentów, więc to taka praca fundamentalna w organizacjach, żeby te KPI-e, te cele, forma pracy rezonowała na całą organizację, a nie tylko na dany wymiar, czy w postaci np.

Także pewnie bym powiedział, że to nie jest przeładowanie organizacji wieloma KPI-ami i wymaganie od każdej specjalizacji najlepszej wersji siebie, tylko dobieranie tych KPI w sposób i wzięcie pod uwagę współzależności, bo tak de facto

Ostatnie odcinki