Mentionsy

Co to znaczy slow work?

Wydaje mi się, że to jest kwestia może takiej wrażliwości, refleksyjności, jakby też chęci może takiego świadomego życia, bo powiedzmy, że slow work jest częścią slow life, tak?

Czyli i to też się zaczęło u mnie od slow life, nie było najpierw slow work, czyli że takie chęci bardziej świadomego życia.

Na ratunek przychodzi jednak slow work, który zyskuje coraz większą popularność.

W studiu ze mną i z wami jest Iwona Krasoń-Forkasiewicz, autorka książki Slow Work.

Jest twórczynią przestrzeni slow work, miejsca i idei łączących warsztaty, coaching i narzędzia, które pomagają odkryć, co w pracy jest naprawdę ważne.

Czy Polki i Polacy mają problem z korzystaniem z zasobów ukrytych pod hasłem slow work?

Także myślę, że to jest taki główny powód, dlaczego powstał Slow Work, czyli żeby bardziej świadomie pracować, żeby nie przeczekiwać swojego życia, czyli idę do pracy, wracam, kładę się na kanapie i czekam na weekend, czekam na urlop.

A czy slow work, Iwona, ciekawe jak uważasz, czy jest dla wszystkich aktywnych zawodowo i czy sprawdzi się w każdym miejscu pracy?

W którym miejscu, do tego zmierzam i o to ciebie uprzejmie pytam, w którym miejscu, Iwona, gdzie ten model aktywności, slow work, mógłby się nie sprawdzić?

Ja myślę, że tutaj bym odpowiedziała bardziej, co to znaczy slow work, tak, bo slow work to nie chodzi o to, że mamy pracować wolno, tak, w jakimś wolnym tempie, robić jakiś włoski strajk, że trzymam się procedur i tutaj pracuję te 8 godzin, nie wiem, tak, żeby tam się wszystko zgadzało.

A od czego zacząć wdrażanie zasad związanych, a zasad pracy związanych z trybem slow work, żeby ten proces, wiesz, jakby powiódł się tak, jak wdrażać je samemu, jak może, jak powinien robić to pracodawca.

Taki trochę kodeks postępowania, to chciałbym poprosić, żebyś może jakoś nakreśliła króciutko, krok po kroku, jak wdrożyć slow work, żeby to się udało.

No dobrze, to teraz przejdźmy płynnie do głównych zalet slow work.

Slow Work też tego nie zakłada, żeby też nie była jasność.

Slow Work daje nam poczucie też jakiejś kontroli wpływu, bo on się skupia przede wszystkim na tobie, tak?

A Slow Work jest taką odpowiedzią, żeby się skupić po prostu na sobie.

Wielu przedsiębiorców, tak sobie wynotowałem, szykując się do naszego dzisiejszego spotkania w studiu Drogowskazów Iwono, boi się, że wprowadzenie zasady slow work w istocie sprawi, że podwładni będą maksymalnie przeciągać czas wykonywania zadań, tak by się nie przemęczać.

Zawsze istnieje takie niebezpieczeństwo, tak sobie głośno myślę, a to może da się jakoś tego uniknąć, takiego scenariusza, żeby trochę uspokoić pracodawców, którzy chcieliby wprowadzić taką metodę pracy slow work.

No to pracuje lepiej po prostu, tak, jest bardziej efektywny, więc slow work nie zakłada po prostu jakiegoś właśnie powolnego tempa, tylko zakłada efektywność i jakość, tak, że my się skupiamy nie na wszystkim, tylko skupiamy się na tym, co jest najważniejsze, nadajemy priorytety, zaczynamy sobie to wszystko układać też, bo to jest już taki element powiedzmy końcowy, tak, czyli że ja zaczynam

Kto do tej pory miał Iwona wieczny kierat w pracy, może mieć kłopot z przestawieniem się, tak sobie też myślę głośno, na system slow work.

I to też jest element slow work, tak?

Nie da się chyba też wprowadzić i uskuteczniać w miejscu pracy stylu slow work bez dobrych relacji między pracownikami, między zatrudnionymi, a szefostwem o dobrych relacjach piszesz na stronie 27 swojej książki.

W jaki sposób zatem, Iwona, budować zdrowe relacje, króciutko możemy, zdrowe relacje w miejscu pracy, żeby ten system slow work się właśnie sprawdził?

Dobre relacje, a slow work?