Mentionsy
DIGITALIZUJ.PL - Biznes, Technologie, Innowacje
DIGITALIZUJ.PL - Biznes, Technologie, Innowacje
07.11.2024 14:00

Efektywne zarządzanie zmianą - DIGITALIZUJ.PL - 10

Witaj w nowym odcinku #digitalizujpl: pt. „7 na 10 zmian jest bez sensu”.


Tym razem zagłębiam się w temat transformacji technologicznej i mówię o tym, dlaczego wdrożenia technologii tak często zawodzą i co zrobić, by każda zmiana przyniosła realne korzyści firmie.


Jeśli planujesz wprowadzenie nowego narzędzia lub chcesz wiedzieć, dlaczego poprzednie próby nie przyniosły efektów, ten odcinek jest dla Ciebie.


Aż 70% wdrożeń kończy się fiaskiem, bo firmy skupiają się wyłącznie na technologii, zapominając o drugim, kluczowym czynniku – o ludziach i ich gotowości do zmian. Nawet najlepszy system nie zadziała, jeśli pracownicy nie będą rozumieć jego roli ani celu. Przygotowanie zespołu, dobra komunikacja i wsparcie na każdym etapie to fundamenty skutecznej transformacji.


Co znajdziesz w odcinku?

Dlaczego aż 70% wdrożeń kończy się niepowodzeniem – jakie są najczęstsze błędy i jak ich unikać, by technologia wspierała, a nie obciążała zespół.


Jak stworzyć środowisko gotowe na zmiany – zamiast wprowadzać technologię „na siłę”, dowiesz się, jak angażować zespół i przygotować go do przyjęcia nowych rozwiązań, tworząc kulturę zmian wspierającą rozwój.


5 kluczowych kroków do zarządzania zmianą – odkryjesz zasady, które pomogą Ci sprawnie przejść przez proces transformacji: od planowania i komunikacji, po regularne wsparcie dla zespołu i reagowanie na ich potrzeby.


Znaczenie przygotowania zespołu i jego liderów zmiany – zmiana to proces, w którym każdy pracownik ma swoją rolę do odegrania. Odcinek pełen jest wskazówek, jak zapewnić, by zespół czuł się częścią transformacji i rozumiał jej cel.


Zmiana to nie tylko zakup nowego narzędzia – to inwestycja w rozwój całej organizacji. W odpowiednio zarządzanym procesie wdrożenie może przynieść realne korzyści: zwiększyć efektywność, poprawić organizację pracy i dać przewagę konkurencyjną. Dzięki temu odcinkowi dowiesz się, jak zamieniać zmiany w sukcesy, budując firmę otwartą na innowacje i gotową na przyszłość.


Nie czekaj na kolejny nieudany projekt. Posłuchaj i dowiedz się, jak mądrze przeprowadzać wdrożenia, budować zaangażowanie zespołu i maksymalizować korzyści z każdej technologicznej inwestycji.


#TransformacjaCyfrowa #WdrożenieTechnologii #DigitalStrategy #NowoczesneBiznesy #ZmianaBiznesu #NoweTechnologie #Efektywność #Innowacje #PrzyszłośćPracy #PracaPrzyszłości #KulturaZmian #BiznesPrzyszłości #SukcesWBiznesie #WzrostBiznesu #MotywacjaZespołu #TrendyTechnologiczne #ZarządzanieZmianą #DigitalWorkplace #Wdrożenie

DIGITALIZUJ ERP Adrian Stelmach PL PWC Proski Inc. ERPA

Rozdziały (5)

1. Wprowadzenie i definicja zmiany technologicznej

Podstawy zarządzania zmianą technologiczną i powody niepowodzeń.

2. Przyczyny niepowodzeń w zarządzaniu zmianą

Analiza najczęstszych błędów w zarządzaniu zmianą: brak wizji, zła komunikacja, brak zaangażowania liderów, brak szkoleń i monitorowania postępów.

3. Zarządzanie zmianą w przypadku wdrażania oprogramowania

Proces zarządzania zmianą w organizacji podczas wdrażania nowego oprogramowania, z przykładem systemu ERP.

4. Kluczowe kroki zarządzania zmianą technologiczną

Planowanie komunikacji, szkolenia, testowania i monitorowania postępów w procesie wdrażania zmian.

5. Podsumowanie i zakończenie

Podsumowanie i zachęta do zastosowania opisanego procesu zarządzania zmianą technologiczną.

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 14 wyników dla "PL"

DIGITALIZUJ.PL Wszystko o transformacji cyfrowej.

W dzisiejszym nagraniu podcastu DIGITALIZUJ.PL będę chciał się skoncentrować na tym, jak przeprowadzać zmianę technologiczną w firmie.

DIGITALIZUJ.PL

DIGITALIZUJ.PL

DIGITALIZUJ.PL

DIGITALIZUJ.PL

Jako pierwsze, no to powinniśmy pracować o odpowiedni plan komunikacji, czyli może to być na przykład wystąpienie przed wszystkimi pracownikami, które właśnie będzie adresowało te pytania i powinno to się odbyć, tak jak wspomniałem już wcześniej, w stosunkowo wczesnym etapie.

Zaplanujmy taką komunikację w momencie, w którym w zasadzie decyzja została już podjęta.

Krok drugi to jest wdrożenie tej komunikacji, którą sobie zaplanowaliśmy, reagowanie na to, co się podczas niej wydarzy, odpowiedzi na pytania i tak naprawdę zastanowienie się nad tym, co tak naprawdę zyskaliśmy z tego, co tak naprawdę przekazał nam nasz zespół.

I to może wprowadzić bardzo duży chaos, więc po to do tego odpowiedniego procesu komunikacji należy podejść w sposób zaplanowany, w sposób strategiczny, a potem wykazać się należy ogromną konsekwencją, ale też wyrozumiałością, tak?

Prawda jest taka, że wdrożenia systemów informatycznych bardzo często robi się no powiedzmy zgodnie z pewnego rodzaju planem, gdzie zaczynamy od projektu pilotażowego.

Powinniśmy zmianą zarządzić w całej organizacji i przedstawić, że ok, najpierw ta zmiana zostanie dotknięta takim i takim obszarem, dlatego że planujemy projekt pilotażowy, dlatego że skoro i ten projekt pilotażowy spowoduje, że dużo zwinniej i szybciej będziemy w stanie wdrożyć, sprawdzić nowy system, dlatego wybraliśmy taką, a nie inną grupę reprezentatywną.

Taki proces zarządzania zmianą można wykonać w kilku krokach, przede wszystkim planując odpowiednią komunikację, której celem w zasadzie jest zadresowanie odpowiedziami podstawowych pytań, które każdy przeciętny pracownik może sobie postawić w momencie, w którym

Im bardziej ona będzie komplementarna z wartościami, jakimi ma firma, im bardziej będzie ona spójna też z generalnie procesem zmian, które są wprowadzane w organizacji, to tym łatwiej zostanie ona zaakceptowana i tym łatwiej zostanie ten proces, tym łatwiej zakończy się on sukcesem.

Ostatnie odcinki