Mentionsy

Z jednej strony podręcznik admina, z drugiej strony przewodnik po flowu.

To myślę, że nam się to udało i zrobiliśmy coś takiego bardzo prostego, bardzo dla adminów, bardzo dla ludzi, którzy jeszcze nawet nie są w Salesforce, którzy przychodzą i gdzieś tam mają problem z rozgraniczeniem account, contact, opportunities, co to jest, z czym to się je i zaczęliśmy tak naprawdę od bardzo, ale to bardzo dużych podstaw.

Wydawnictwo chciało wydać następną książkę, czy właściwie odnowiono edycję poprzedniej książki adminowej.

W sensie na tą książkę adminową nie mieliśmy wpływu, tak, ona musiała być po angielsku.

Ona jest skierowana dla administratorów.

I pytanie, czy to jest dla tylko junior adminów, czy taki mid albo senior admin też znajdzie coś dla siebie?

Salesforce Admin.

Przede wszystkim, bo tak naprawdę bazą spisu treści był outline egzaminu Salesforce Administrator, więc tam w książce poruszamy wszystkie te tematy, które będą poruszane na egzaminie w postaci pytań testowych, więc tak, zdecydowanie tak.

A teraz z perspektywy waszego doświadczenia i tego, co pisaliście w książce, jakbyście mogli określić trzy najczęstsze błędy początkujących adminów?

Następnie, żeby nie narzucać na siebie zbyt dużych oczekiwań w stylu admin to admin, a nie developer, ani technical architect, żeby, nie wiem, budować integrację, budować, nie wiem, dziesięciopoziomowe po prostu flowy i tak dalej.

A myślę, że trzecia rzecz to czasami przyznanie się do tego, że czegoś się nie wie i że warto doczytać, bo wiele z tego, co widziałem wśród młodych adminów, to było właśnie takie w stylu, okej, powiem cokolwiek, ale byleby coś powiedzieć.

Na pewno mogę powiedzieć takie rzeczy, które mi się rzuciło w oczy, jak rekrutowałem adminów, tak, współrekrutowałem adminów i widziałem wiele osób, które miały dużo doświadczenia, ale ugrzęzły gdzieś tam w swojej jakiejś tam niszy.

Czy to będzie właśnie bardziej deweloperski, czy jakiś, nie wiem, advance adminowy, czy konsultacki, konsultancki, czy analityczny, czy się chce po prostu być adminem, czystym adminem i tak dalej, tak?

Może też dlatego, że tych dużych rzeczy jest dużo związanych z Salesforce'em, z różnych kierunków, który analityk to co innego niż admin, admin to co innego niż deweloper i tak dalej.

Jeżeli mu nie jedzie deweloperka, no to nie wiem, powinien jakieś advance'owe, adminowe rzeczy robić, albo może analiza biznesowa właśnie i tak dalej, żeby nie utknąć, nie mieć takiej stagnacji.

A z perspektywy ostatnich lat widzicie, że rola administratora Salesforce się zmienia?