Mentionsy
CEO hub
CEO hub
13.08.2026 05:00

#177 Jak negocjuje kobieta i co daje jej przewagę przy stole? | Emilia Ochab-Moczulska

🟣 Rozwijaj kompetencje liderskie i biznesowe z Beskillo

➡️ beskillo.pl


Czy płeć nadal wpływa na to, jak jesteśmy odbierani przy stole negocjacyjnym? 


W tym odcinku rozmawiamy o tym, jak kobiety są postrzegane w negocjacjach, skąd bierze się potrzeba ciągłego udowadniania swoich kompetencji i dlaczego może ona osłabiać pozycję negocjacyjną. Zastanawiamy się również, dlaczego kobiety często negocjują inaczej, gdy reprezentują firmę lub innych ludzi, niż wtedy, gdy walczą o własne warunki.


Gościnią odcinka jest Emilia Ochab-Moczulska - przedsiębiorczyni, założycielka platformy Beskillo i strateg biznesu, z ponad 25-letnim doświadczeniem we współpracy z międzynarodowymi organizacjami. Łączy praktykę biznesową z holistycznym podejściem do rozwoju liderów i zespołów.


—


Beskillo to platforma wiedzy i rozwoju dla przedsiębiorców, CEO, managerów oraz liderów, którzy chcą rozwijać swoje firmy w sposób świadomy, strategiczny i w oparciu o praktyczne doświadczenia biznesowe.


Na platformie znajdziesz eksperckie materiały, rozmowy i narzędzia wspierające rozwój biznesu, zespołów oraz kompetencji liderskich.


🔔 Subskrybuj kanał i włącz powiadomienia, aby nie przegapić kolejnych rozmów o biznesie, przywództwie i zarządzaniu zespołami.


—


LinkedIn: www.linkedin.com/company/beskillo

Instagram: @beskillo

Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61578404015609 


—


Treści przedstawione w tym materiale mają charakter edukacyjny i informacyjny.


Nie stanowią indywidualnej porady biznesowej ani rekomendacji inwestycyjnej.


Każdą decyzję biznesową należy podejmować z uwzględnieniem indywidualnych uwarunkowań firmy.



#CEOHub #Beskillo #Zarządzanie #Lider #Przywództwo #Negocjacje #KobietaWBizesie #Przywództwo #Lider


Rozdziały (11)

1. Introdukcja i temat negocjacji

Emilia Ochab-Moczulska opowiada o znaczeniu negocjacji w biznesie i swoim doświadczeniu z niedokanalem traktowaniem przez mężczyzn.

2. Podsumowanie pierwszej części

Emilia opisuje jak początkowo lekceważono jej jako kobiety w negocjacjach i jak nauczyła się wykorzystywać to do swojej korzyści.

3. Zmiany w podejściu do negocjacji

Emilia opowiada o zmianie podejścia i jak nauczyła się wykorzystywać sytuacje do budowy swojej autorytetu.

4. Badania pokazujące stereotypy

Emilia omawia wyniki badań pokazujących, że kobiety są lepiej oceniane, gdy nie próbują udowadniać swojej wartości.

5. Strategie rozwoju umiejętności negocjacyjnych

Emilia opowiada o potrzebie kontynuowania prób i nauczeniu się zarządzać emocjami podczas negocjacji.

6. Przykłady z doświadczeń w biznesie

Emilia opowiada o konkretnych sytuacjach z jej doświadczeń biznesowych i jak negocjowała w nich.

7. Obecne wyzwania i perspektywy

Emilia omawia obecne wyzwań i perspektywy dla kobiet prowadzących negocjacje w branżach męskich.

8. Konkluzje

Emilia podsumowuje swoje doświadczenia i strategie prowadzenia negocjacji jako kobieta w branży motoryzacyjnej.

9. Sytuacje emocjonalne podczas negocjacji

Emilia opowiada o sytuacjach, które mogły ją zaniepokoić i jak nauczyła się zarządzać nimi w negocjacjach.

10. Negocjacje emocjonalne

Emilia opowiada o sytuacji negocjacyjnej z człowiekiem, który był trudny od początku i spowodował intensywne emocje. Rzeka doświadczenia, w tym sytuacji, gdzie musiała wyjść z negocjacji ze względu na obrażenie ego drugiej strony.

11. Sytuacje negocjacyjne

Emilia opowiada o różnych sytuacjach negocjacyjnych z różnymi partnerami i analizuje, jak emocje wpływają na wyniki negocjacji. Podkreśla znaczenie autentyczności i przygotowania do negocjacji.

Ostatnie odcinki