Mentionsy
CEO hub
CEO hub
26.03.2026 08:40

#135 Dlaczego najlepszy specjalista nie zawsze jest dobrym menedżerem? | Emilia Ochab-Moczulska

🟣 Rozwijaj kompetencje liderskie i biznesowe z Beskillo

➡️ https://beskillo.pl


Dlaczego najlepszy specjalista w zespole nie zawsze staje się dobrym menedżerem? W tym odcinku rozmawiamy o jednym z najczęstszych błędów w firmach – traktowaniu awansu jako nagrody za wyniki. Wyjaśniamy, czym naprawdę różni się rola eksperta od roli lidera i jak mądrze budować strukturę zespołu.


Gościnią odcinka jest Emilia Ochab-Moczulska — przedsiębiorczyni, założycielka platformy Beskillo i strateg biznesu, z ponad 25-letnim doświadczeniem we współpracy z międzynarodowymi organizacjami. Łączy praktykę biznesową z holistycznym podejściem do rozwoju liderów i zespołów.


—


Beskillo to platforma wiedzy i rozwoju dla przedsiębiorców, CEO, managerów oraz liderów, którzy chcą rozwijać swoje firmy w sposób świadomy, strategiczny i w oparciu o praktyczne doświadczenia biznesowe.


Na platformie znajdziesz eksperckie materiały, rozmowy i narzędzia wspierające rozwój biznesu, zespołów oraz kompetencji liderskich.


🔔 Subskrybuj kanał i włącz powiadomienia, aby nie przegapić kolejnych rozmów o biznesie, przywództwie i zarządzaniu zespołami.


—


Treści przedstawione w tym materiale mają charakter edukacyjny i informacyjny.


Nie stanowią indywidualnej porady biznesowej ani rekomendacji inwestycyjnej.


Każdą decyzję biznesową należy podejmować z uwzględnieniem indywidualnych uwarunkowań firmy.


#CEOHub #Beskillo #Zarządzanie #Lider #Przywództwo #KulturaOrganizacyjna #HRStrategy

KPI Emilia Ochab-Moczulska Boże Beskillo Hub Jezus Maria Ksińska Ksiński PSB Przemku Przemysław Jączyk Simo Sinek Top Gun Top Gun Maverick aspekta

Sponsorzy odcinka (1)

Beskillo post-roll

"partnerem odcinka jest Beskillo, platforma szkoleń biznesowych premium tworzonych przez doświadczonych liderów i praktyków rynku."

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 4 wyniki dla "KPI"

I tutaj myślę, że często menedżerowie popełniają ten błąd, że na zasadzie ok, wrzućmy im target, wrzućmy im tutaj konkretne KPI.

Natomiast tu jest kilka obszarów takich, które ja bym powiedziała, że narzucanie KPI i tasków dla ludzi, jeżeli oni nie widzą w tym sensu, nie widzą tego punktu odniesienia i swojego wpływu w tym, że to ma realny wpływ, że to coś zmienia, nigdy nie będą w to absolutnie zaangażowani.

Tasków, różnego rodzaju KPI, rzeczy, które musimy zrobić jest tak dużo, że w sumie tracimy odniesienie co jest w tej chwili priorytetem, co jest najważniejsze, jaki jest nasz ten główny cel.

Myślę, że właśnie ten taki błąd popełniany przez menedżerów, którzy nie byli jeszcze przeszkoleni w zakresie zarządzania ludźmi, jest taki, że patrząc z perspektywy narzucenia tych KPI, czyli ok, ja narzucę KPI-e, będę tam ich motywował na zasadzie zróbcie to, zróbcie, nie wiem, starajcie się bardziej, mocniej i tak dalej, ale tak jak już sama powiedziałaś, tak to nie działa.

Ostatnie odcinki