Mentionsy

Brothers In Commerce
Brothers In Commerce
03.10.2025 08:35

Od materacy do Sembota: kulisy wzrostu, automatyzacji i przyszłości e-commerce - Bartosz Ferenc

🚀 Nowy odcinek Brother in Commerce z gościem! Krzysztof Stola rozmawia z Bartoszem Ferencem – współwłaścicielem sklepu z materacami oraz twórcą platformy Sembot i właścicielem agencji performance. Jak od „kanciapy” dojść do lidera kategorii, a potem budować produkty i usługi na styku AI i marketingu? 🎯 W tym odcinku:- Kulisy wzrostu- Algorytmy w praktyce- Feed & shopping- Platformy kontra sklepy: dlaczego „platforma nie jest Twoim sprzymierzeńcem” i co to znaczy dla marży. - Sembot wczoraj, dziś i jutro- Co dalej z e-commerce📣 Widzimy się na konferencji!Zgarnij -20% na bilet kodem Bartosz20 tutaj: https://event.ecommerce.pl💡 Brother in Commerce – konkrety zamiast bełkotu. Zero lania wody, sama praktyka.📢 Daj znać w komentarzu, które podejście sprawdziło się u Ciebie: algorytmiczny bidding, feed-hacking czy budowa marki?🤝 Partnerem odcinka jest Hyper Effekt – strategia, marketing i optymalizacja procesów: https://hypereffekt.com#ecommerce #marketing #AI #GoogleAds #Sembot #BrotherInCommerce

Sponsorzy odcinka (2)

Materacy dla Ciebie post-roll

"odzysku odejmujemy koszty reklamy, koszty biura obsługi klienta i reszta po pół"

LinkedIn post-roll Kod promocyjny: Bartosz20

"Bartosz20 na 20%"

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 17 wyników dla "Sembota"

Bo wiem, że historia pojawienia się Sembota jest powiązana z materacami.

Przejdźmy dalej do Sembota.

No i powstał, rozumiem, z tego algorytmu, który tutaj wymyśliłeś i który pozwolił ci na osiągnięcie takich i takich efektów, on powstał jakby i sama idea Sembota wyrosła.

By product tego Sembota.

I to zrobiło, że Sembota platformę do obsługi produktowego feeda,

Okej, czyli to jest taki koro Sembota w tym momencie jeszcze.

To najpierw, ja nigdy nie rozkręciłem tego Sembota, ponieważ zawsze, za każdym razem coś się działo, gdzie platory marketingowe blokowały moje pomysły na taki growhacking, chyba jestem growhackerem takim mentalnym.

Tak jak zrobiłem tego pierwszego Sembota, który buildował na tę pozycję.

Zmieniłem po prostu dziedzinę działania Sembota.

To po prostu uznałem, że nie ma sensu tego rozwijać, więc jako Sembota nigdy nie rozkręcałem do takiej wersji pełnego zaangażowania mentalnego w to.

To była wielka premiera Sembota, ja chcę to powiedzieć.

Czyli w Sembocie, tym co za chwileczkę go oddamy, to Ty robisz sobie agenta, piszesz jakiego ma prompta, jakich narzędzi używa, do jakich zasobów Sembota może mieć dostęp.

No dobra, to mamy Sembota i jaki jest dalszy rozwój, taki czysto rynkowy tego Sembota?

Czyli nie Sembota jako software, czyli to jest SaaS, tylko firma usługowa, która... Ja spróbowałem dawać Sembota jako SaaS, no i do naszej agencji, ze 100 agencji pracuje na naszym softcie, no ale oni nie chcą, nie?

I te narzędzia, nagle się to pojawi w MRR-kach, czyli w miesięcznych powtarzalnych przychodach Sembota.

Mój plan jest taki, że atakuję rynek, zdobywam te 10% prędzej czy później, ale część z tego rynku wybierze moje programowanie, oni zrobią MRR-ki, a MRR-ki zrobią im value Sembota.

Zrobiłem swoją robotę i siadam na Sembota.