Mentionsy

Więc doskonały samochód z wieloma rozwiązaniami technicznymi jest efektywny jako przedmiot.

Tak, bo tu może przejdziemy właśnie do tego właśnie modelu, czyli na ile ta modernizacja w tej formule EPC jest takie bezpieczne przeniesienie ryzyka na wykonawcę, na tych, którzy jakby się będą tym zajmować, a na ile to jest taki mechanizm, który jest tak skomplikowany, że wymaga właśnie tego silnego facilitatora, o którym pan Marek tutaj już wspominał, bo to może warto tu podkreślić jakby w tej części, o której mówimy o tych oszczędnościach, o tym paliwie, o którym pan wspomniał wcześniej.

Podstawową rzeczą jest to, że ESKO ma dwa powody, dla których musi pilnować realności projektu.

A druga rzecz jest taka, że ESKO finansuje ten projekt w części, w związku z tym jego finansujący nie zgodzi się na ryzyka, które wykryje.

Tylko celem jest to, żeby podmiot publiczny zawarł umowę z ESKO.

I nie chodzi o to, żeby się skończyło niczym, tylko żebyście podpisali dobrą umowę

No i na przykład gmina mówi świetnie, zróbmy modernizację energetyczną, ale to skoro to się samofinansuje, to na przykład jeszcze dorzućmy budowę jakiegoś niedużego obiektu do tego.

Co należy zrobić, żeby te projekty się udały i jednocześnie wchodzimy w dyskusję, w dialog właśnie z pozostałymi interesariuszami, którymi są, no ci główni to są oczywiście to ESKO i finansujący, żeby też pewne rzeczy im uświadomić i wspomóc proces realizacji projektu.

Realizujemy szereg zadań mających na celu rozwój rynku EPC ESKO.

Jednym z pierwszych takich zadań było przeprowadzenie badania wśród podmiotów publicznych ESKO oraz finansujących.

I bardzo często w tych właśnie projektach publiczno-prywatnych to nasi partnerzy, czyli firmy ESKO, podkreślają to, że to powinny być bardziej partnerskie relacje niż na zasadzie zamawiający wykonawca, jak to jest w prostych projektach PZP.

To myślę, że da się dostrzec takie właśnie bardziej partnerskie podejście, bo skoro one się zdecydowały na realizację tego typu projektów, no to widać, że są bardziej otwarte na długoterminową relację z po prostu prywatnym wykonawcą.

My staramy się znowu, i to jest domena facylitatora, pokazać te dwie strony, zbliżyć ich do siebie i świetnym w ogóle przykładem jak to można zrobić jest procedura wyboru ESKO, która opiera się oczywiście o prawo zamówień publicznych.

No można, bo my wiemy i podmiot prywatny, czyli ESKO wie, że my wiemy.

Samorządy pewnie też doskonale, może nie doskonale, ale z pewnością wiedzą, jak poszukiwać tych źródeł finansowania.

I to, co my obserwujemy, gdy skończą się te szalone dotacje typu środki z KPO 100% dofinansowania, to wydaje nam się, że ten rynek bardzo dynamicznie się zacznie rozwijać, to ruszy, tak jak Marek mówi, z dotacjami, tylko na poziomie 30-40%, a nie 80-100% i wtedy będzie potrzeba finansowania ze strony ESKO, właśnie gwarantowania, uzyskiwania oszczędności, no to się przelicza na pieniądze w końcu.

One może kiedyś z czasem się pojawią, ale tu Marek poruszałeś bardzo... Ale poczekaj, jeszcze tylko skończę.

I bank, który finansuje firmę ESKO, też jest sprzymierzeńcem samorządu, bo ma swoich doradców technicznych na przykład,

Natomiast mają swoje procedury, badają wykonalność projektu, ryzyka w projekcie, co korzystnie ma się przełożyć na realizację i wykonalność projektu, czyli korzystają na tym wszyscy, również właśnie gmina i ich bezpośredni klient, czyli firma ESKO.

Więc należy to uświadamiać samorządowcom i zachęcać do efektywności energetycznej w różnych modelach, no ale w szczególności tak jak my promujemy właśnie model EPC-SKO jako ten model pełny, kompleksowy i powiedziałbym rzeczywisty.

To znaczy i dofinansowań, i regulacji, i praktyki, i rozwoju firmesko.

I to, co mówiliśmy, jeżeli się skończą dotacje na tych wysokich poziomach, gminy natychmiast i w ogóle samorządy, cały sektor publiczny zwróci się ku różnym możliwościom finansowania projektów, a to jest jeden z nich.

Pan Marek Tobiaczelli, kierownik Zespołu Rozwoju Produktów ESKO, EPCF, Krajowej Agencji Poszanowania Energii.