Mentionsy

Wszystkie BIMowce zgromadzone przed ekranami albo słuchający nas w drodze do pracy, z pracy czy na rowerze.

Ale zanim sobie porozmawiamy, to mi utkwiło to, żeby właśnie przypomnieć o tym, żeby nacisnąć te wszystkie dzwoneczki, zasubskrybować, gdzie trzeba, żeby dośledzić, bo gdzieś tam czasami coś się w eterze pojawia od nas, od BIM Meetup Polska, więc warto to śledzić i warto być na bieżąco.

A przechodząc już do rzeczy, do dzisiejszego mięska, które przygotowaliśmy dla Was, ze mną jest w studiu Ewelina Wesołowska, BIM Managerka z grupy 5 Architekci, czyli z Biura Architektonicznego.

O już dobrej opinii, dużej renomie na rynku, znanego, mocno rewitującego i BIM-ującego.

Bardzo mi miło, że możemy tutaj sobie o tych BIMowych tematach porozmawiać.

W moim przypadku ta BIMowa astronomuta zaczęła się już bardzo wcześnie, bo w zasadzie na samych studiach ta iskierka BIMu została mocno zaszczepiona.

I potem wskoczyłam też na studiach w taki projekt międzywydziałowy, międzynarodowy ze Stanford, gdzie okazało się, że z tym BIM-em można jeszcze więcej, bo nie dość, że już jako studenci robiliśmy przedmiary, symulacje budowy, jakieś takie analizy środowiskowe,

I im więcej tego BIMu poznawałam, to tym bardziej stwierdziłam, że yes, this is the way, po prostu chodźmy w tym kierunku, róbmy to i niech to tak działa.

Prekursorstwo BIMowania w Polsce, jeśli chodzi o uczelnie?

Takiej właśnie już konkretnie dedykowanej, niekoniecznie bezpośrednio pod BIM, ale pod tą architekturę kierowaną informacją, czyli bazującą na danych.

I myślę, że to plus te narzędzia BIM-owe, to była taka przepustka.

A to znaczy, że twój temat magisterski był taki stricte pod BIM w jakiś sposób robiony, czy jednak architektoniczny tylko z użyciem modelu?

Kurczę, ale to jest taka magisterka na szóstkę w koronie, bo jakby wszyscy robimy budynki w ramach pracy magisterskiej i pokazujemy jakiś projekt, prawda?

Tak jak i w BIM-ie mamy różne poziomy zakresu tego modelowania, to tak samo tutaj musisz zdecydować, gdzie chcesz sobie powiedzieć stop.

No to w BIM-ie chyba czujesz się jak w domu, co?

Już słyszałaś faktycznie to pojęcie BIM, że to jest to i że o to chodzi?

Chciałam mieć trochę otwartą ścieżkę, to była jedna kwestia, a druga też była taka, że nie było bardzo takiej funkcji jak BIM Manager, tak zarysowanej na rynku.

Więc ja jedynie z tych doświadczeń wiedziałam, że chcę szukać pracowni, która ma już prowadzony BIM, przynajmniej w jakiejś części i chcę go rozwijać, bo też wiedziałam, że w tym kierunku chcę iść.

Jak wyglądała twoja percepcja tego właśnie pojęcia mieć wprowadzony BIM?

BIM to znaczy mamy taki program, w którym to realizujemy i na tym koniec.

Na początku to faktycznie był asystent architekta, potem architekt i coraz bardziej architekt z zajawką na BIM, na automatyzację, na szukanie jakichś nowych rozwiązań związanych właśnie z tym narzędziem, w którym pracujemy.

Byłem pierwszą osobą tutaj w polskim biurze, która została BIM Koordynatorem po tej stronie.

I teraz pytanie, jeżeli w naszej centrali, powiedzmy, w biurze w Londynie jest BIM Manager i dwóch koordynatorów, czy nie byłoby wskazane, żeby u nas też był, jak zwał tak zwał, koordynator, nie wiem, technik, modeler, ktokolwiek, ktoś, kto jest tylko od spraw rewitowych?

No i faktycznie, ten pomysł gdzieś tam się wałkował przez 9 miesięcy, z tego co pamiętam, gdzie pracowałem na jednym i drugim stanowisku naraz, co było dobrą szkołą do tego, żeby nie robić tak już z moim zespołem dzisiejszym, czyli faktycznie, żeby postawić sobie granice w którymś momencie i żeby powiedzieć, OK, kończysz swój projekt, to jest deadline ostatni, na którym pracujesz, a od poniedziałku zaczniesz jako BIM Koordynator.

No i teraz patrząc na to z perspektywy czasu, ani prowadzący projekt, dla którego pracowałem, czy z którym współpracowałem, nie mógł na mnie na 100 wyliczyć, bo ja jednak kopytkami pędziłem już w kierunku BIM-u, ani zespół BIM nie mógł na mnie na 100 wyliczyć, było powiedziane, że ja mam się powoli wdrażać, czyli bardzo miękkie stwierdzenie.

Kolejny projekt z apetytem na BIM, jakimś tam wynikającym z klienta czy z własnych benefitów i Twój spory udział.

Do samej funkcji to też było tak, że pomógł trochę rynek, bo pojawiło się coraz więcej zamówień takich stricte już BIMowych.

Chcemy mieć tą osobę BIM-ową, dostępną ogólnie, a nie, że musimy ją pożyczać z innego projektu.

A powiedz mi, powiedziałeś, że zmieniał się rynek przez te lata i mieliście coraz więcej projektów z wymaganiami BIM.

Ale to w takim razie, jakich korzyści, jakich celów wykorzystania BIM szukają?

I mówimy sobie nie, ten model nie był od zarania dziejów przeznaczony do tego, żeby go wydawać komukolwiek i jakkolwiek i tego nie robimy.

I potem porównując do takiej sytuacji, gdzie tego BIMu nie ma.

Wiesz co, ja dociekam, bo pracuję na co dzień w biurze brytyjskim, gdzie wydawałoby się, że jest to kolebka absolutnie całego BIM-owania i że tam wszystko jest super i do przodu i przecież oni wynaleźli BS-y, PAS-y i normę ISO i Bóg wie co, a realia są takie, że na rynku prywatnym, bo on o takim operuje, klientów komercyjnych z apetytem na BIM, no szczerze mówiąc, jak na lekarstwo.

Mamy jeden temat, wyobraź sobie, zobacz, 15 lat wdrożenia BIM, no 13, i jest jeden temat, gdzie w umowach są faktycznie powpisywane rzeczy BIMowe.

Na takich późniejszych etapach na przykład robimy clash detection też sami dla siebie międzybranżowo.

To jest ten moment, kiedy możemy mówić, że projekt jest robiony w BIM.

To są takie BEP-y, żebyśmy my się dogadali, bo ja, instalator sanitarny, chwac, elektryk, strukturalny, wszyscy wiemy, że BIM przynosi korzyści i benefity, więc OK, to robimy BEP.

Wiesz co, wydaje mi się, że tutaj my dużo czerpiemy z tego doświadczenia właśnie, gdzie inwestor wie, że tego BIM-u chce i tych kolizji też chce, ale jakby tam jest to świadome przerzucenie trochę roli project managera od strony klienta, bo wtedy on ma mniej pracy.

W momencie, kiedy masz model BIM-owy, do tego jeszcze przy okazji już ustawiony w nawisie pod kolizję,

Czyli ktoś, kto wspiera klienta BIM-owo.

Ktoś zorientowany na technologię, na standaryzację, na BIM ogólnie.

No bo potwierdźmy, ja trochę wypadłem z polskiego rynku, coś tam robimy, ale niedużo.

I jeżeli ja bym na przykład chciał, widzisz, weźmy sobie jakiś taki przykład BIMowy, nie wiem, chcesz wprowadzić nową nomenklaturę na projekcie, bo wyszło ci w połowie gry, że trzeba jednak coś tam eksponować dwoma, czy tłumaczyć dwoma znakami, a nie jednym znakiem, tak?

Klient bierze w tym wszystkim większy udział, ale nie do końca właśnie BIMowo.

No ten BIM już wtedy powinien dojechać, a w zasadzie nie rozpędzać się jeszcze.

Od asystentki architekta do BIM Managerki.

Może nie intensywnie, no bo jednak w roli BIM Managera mam znacznie więcej obowiązków takich, powiedzmy, ogólnych, długofalowych, czasem związanych z jakimś planowaniem strategii i jej realizowaniem, więc nie jest tak, że mogę wsiąknąć w ten temat na co dzień i przez cały czas się tym zajmować.

I nagle zostałeś też BIM Managerem, gdzie ten scope of service jest, ten poziom usług i obowiązków, które świadczysz dla firmy jest zupełnie inny.

To było takie też płynne przejście, czy jednak, słuchaj, musimy mieć BIM Managera, ty nim zostaniesz, bo lubisz Dynamo?

No to tutaj to było stopniowe przejście, czyli zaplanowaliśmy sobie, że ja częściowo jeszcze będę realizować wcześniejsze zadania przez jakiś okres taki powiedzmy próbny i dopiero potem będę sama uczyć się, w jaki sposób zostać tym managerem od spraw BIMowych.

Czyli jestem jedynym takim BIMowcem zajmującym się tylko i wyłącznie BIMem.

Czyli takim podejściem też strategicznym, ogólno-firmowym, takim wprowadzeniem, ale masz swój zespół dedykowany, czy bardziej macie taką strukturę, że ludzie BIMowi są osadzeni w projektach?

Co mają w stopce, to inna sprawa, bo mogą być architektami czy asystentami architektów łamane na BIM Koordynator?

Czyli nie jest tak, że mamy wyodrębnioną komórkę i w tym momencie te wszystkie osoby stają się BIMowcami i koniec.

Po to, żeby można tam było wprowadzić zagadnienia BIMowe.

Wiadomo, że więcej uwagi poświęcam tym, w których ten BIM jest uruchomiony jakby odgórnie przez zamówienie od klienta.

Bo wszystkie realizujemy w rewicie, więc nie ma już takich projektów, które są jakby poza BIMem realizowane.

Wiesz co, to jest ciekawe zagadnienie, żebyśmy jeszcze wyjaśnili wszystkim słuchającym i oglądającym BIMowcom.

I to mi, szczerze mówiąc, przywodzi na myśl zakresy obowiązków w zespole BIM.

Tak, jako początkujący BIM Koordynator myślałem, że stworzę biblioteki dla firmy i mogę odejść.

W tym BIM-owaniu już nie jestem tak bliski właśnie programom, jakiemuś skryptowaniu, totalnie nie to, więc jak jeszcze sam sobie udowadniam, że coś tam pamiętam i że jest jakaś ikona, o której nie wiedzieli, na przykład relatywnie nową funkcją w Revicie jest ten evacuation path w analizie.

Jaka jest dla ciebie ważna cecha super BIM-owcy?

Wiesz co, myślę, że to jest taka iskierka nadziei, czyli w każdym takim BIM-owcu jest takie coś, co pcha do tej zmiany, do szukania czegoś nowego, do kwestionowania tego status quo, że jest, jaki jest, nic nie zmienimy, tylko szukania rozwiązania, że może da się to zrobić lepiej, inaczej, może ktoś to już wymyślił.

No dobra, to jesteśmy w takim punkcie, kiedy zostałaś BIM Managerem w organizacji, tak?

I porozmawiamy sobie może więcej o standaryzacji i o twoich zmaganiach właśnie w roli już BIM Managera.

Właśnie ze standaryzacją, z tym w jaki sposób wdrażasz ten BIM dalej w organizacji, jakie macie plany na przyszłość, jak chcesz budować strukturę zespołu, czy w ogóle ta struktura będzie rozbudowywana, czy bardziej to chcesz cedować na architektów.