Mentionsy

Dzisiaj przed nami bardzo ciekawy odcinek, ponieważ porozmawiamy o PIM-ie w branży spożywczej, o case study Lite E-Commerce, czyli Delio i Żabka Jush.

No powiedzcie mi, bo to jest też ciekawe, że jak jakby ruszaliście cały ten projekt tak naprawdę, to wiedzieliście od początku, że potrzebujecie PIM-a jako narzędzia, czy to była droga takiej właśnie eksploatacji, dedukcji tego, co... bo to jest często pytanie, które się pojawia u wielu osób.

Oczywiście na początku nie było sensu, żeby puszczać to od początku, żeby od początku był PIM.

To pytanie do tego też zadaję, bo wciąż obserwujemy, że świadomość w ogóle słowa PIM na rynku i świadomość potrzeby w ogóle PIM-a jest jeszcze dosyć niska.

To jest ciekawe, że chyba tutaj wtedy jakby tempa się nie nabierze w takim modelu braku PIM.

Tak, w tym momencie w PIM-ie korzystamy z 130 ponad atrybutów dla produktu.

Mamy to podzielone na rodziny, na kanały i średnio na rodziny czy na taki typ produktu, jak to u nas jest sklasyfikowane, przypada 70 informacji, atrybutów, pól do wypełniania, więc to jest sporo i PIM bardzo nam tutaj pomaga.

I teraz wracając, to jest ciekawe, że do tego, co powiedziałem wcześniej, że jest bardzo niska świadomość tego typu produktów na rynku, jak PIM jest PIM właśnie, to jak dla was z perspektywy współpracy właśnie z dostawcami wygląda jakby pozyskiwanie tych danych produktowych?

Na pewno wprowadzenie też PIM-a pozwoliło nam też

Bo my jak wdrażamy na przykład PIM-y u producentów,

Teraz różnimy, czy współpracę właśnie tutaj z Wami pod kątem rozbudowy dalej PIM-a, czy z innymi narzędziami, to jest, jeśli mamy potrzebę, to staramy się jak najszybciej wprowadzić i żeby ten

Inaczej się patrzy z poziomu specjalistów, którzy znają się na temacie i widzą potrzebę PIM-a, jak my dostrzegliśmy i dostajemy, tak?

Tak, zdecydowanie u nas wprowadzenie PIM-a, wprowadzenie Akeneo zmieniło sposób zarządzania tymi danymi, zmieniło sposób całego flow przepływu tych danych pomiędzy poszczególnymi narzędziami, z których korzystamy, więc to było

No tak, bo to też trzeba powiedzieć, że są PIMy, które są nastawione na bardzo duży rozwój dynamiczny ze względów też na jakby działalność i to są często te PIMy, ja bym to nazwał PIMy w firmach końcowych, czy dystrybucyjnych, czy te, które na koniec dnia sprzedają, czy przez e-commerce, czy przez Q-commerce, tego typu rzeczy.

No i tam się pojawia często dużo różnego rodzaju potrzeby właśnie wynikających z eskalowania i to jest jakby jedna grupa PIMów i z siłą rzeczy musi się pójść w tą stronę.

A jest też grupa PIMów takich bardziej zamkniętych, pudełkowych, gdzie w zasadzie po prostu chodzi o to, żeby te dane ujednolicić i po prostu jakoś je wyeksportować.

Często u producentów takie PIMy się bardziej stosuje, nie?

Co było dla Was największym takim wyzwaniem przy wderzaniu PIM-a?

Czy mniej więcej to było coś, czego się spodziewaliście, jakby przenosząc świat z Excela do systemu PIM?

Więc zawsze wdrażając PIM-a w stół głowy było, że dobrze, teraz jesteśmy na tym etapie, tak u nas to wygląda, takie mamy produkty, takie mamy atrybuty, takie mamy kanały, może to być też, może to wyglądać inaczej.

Potrzebny jest tutaj jeszcze ten element całego podejścia do procesu, no bo to myśmy wdrażali w krótkim czasie, ale też to nie było, że powstał PIM i on sam istniał, tylko też wszystkie integracje przy okazji.

Bo PIM to jest część układanki, tak?

Chociaż teraz PIM stał się tym takim, z jednej strony naszym korowym narzędziem, które wymusza, naprawdę on zasila to stałe, jako commerce tool, czyli Dynamics.

Czyli od PIM-a zaczynacie z danym produktowo.

Tak, PIM jest tym głównym, ale z drugiej strony nie jest też elementem, który by nam blokował cokolwiek i to było dla nas najważniejsze, no bo czasami jest tak, że kupujesz narzędzie, czy dostajesz narzędzia i musisz je dostosować.

Tracąc jakieś modyfikacje, wprowadzasz nowego, to możemy zmodyfikować to w PIM-ie, mimo że on narzuca wszystkim systemom to, co trzeba, nie?

A co spowodowało, że uznaliście Akeneo jako właśnie ten PIM dla was?

Tu myślę, że trzeba podkreślić, że jesteśmy oczywiście częścią grupy Żabka i Żabka już wcześniej korzystała z usług PIMa i Akeneo, no i pozytywne opinie i ich wrażenie na temat podejścia, współpracy, jak i samego narzędzia skłoniło nas do tego, żeby skorzystać właśnie z tych usług.

Tak, bo nawet patrząc na duże sieci spożywcze, to wcale to nie jest tak, że każda sieć spożywcza ma swojego PIM-a tak naprawdę, nie?

To do dzisiaj widzimy, że Żabka jest chyba jedną z nielicznych, czy wy, że macie jako PIM-a.