Mentionsy
Porządek w życiu = poukładana firma?
Książka Radka: https://radoslawkozal.pl/produkt/nowaksiazka/
Kontakt: https://4results.pl/kontakt/
Mail: [email protected]
"W życiu i biznesie można się nawet przewrócić. Ważne by upaść do przodu i na nowo wszystko poukładać."
W dzisiejszym odcinku podcastu 'Anatomia Transformacji' rozmawiamy o tym, jak uporządkować życie i firmę. Czy da się tego nauczyć? Jakie umiejętności są kluczowe dla menedżerów, aby skutecznie zarządzać organizacją?
Wspólnie odkrywamy, że porządek w życiu osobistym często przekłada się na porządek w firmie. Warto zadać sobie pytanie, czy jesteśmy gotowi na zmiany i czy potrafimy dostrzegać symptomy, które wskazują na brak porządku.
Zachęcamy do refleksji i działania, bo każdy z nas może stworzyć lepsze miejsce pracy, które przyniesie radość zarówno właścicielom, jak i pracownikom.
🎧 Odcinek znajdziecie na Spotify i YouTube.Obserwuj nasz profil na Linkedin👇
https://www.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/
oraz na Instagramie 👇
https://www.instagram.com/anatomia_transformacji/
Spis treści:
- Porządek w życiu a poukładana firma
- Definicja porządku
- Porządek jako cecha wrodzona czy nabyta
- Umiejętności potrzebne do układania firmy
- Znaczenie refleksji i współpracy z zespołem
- Różne perspektywy w ocenie stanu firmy - mapowanie procesów
- Gotowość do zmian w firmie - jak zbudować
- Ćwiczenie do oceny stanu firmy
- Pierwszy krok do porządkowania firmy
- Podsumowanie
Szukaj w treści odcinka
Ja bym powiedział, chociaż nie ma na to czy... Nie odnoszę się do żadnych badań, to jest w pełni subiektywne, ale troszkę z tymi CEO już popracowałem i jest to faktycznie moją obserwacją, że...
Jeżeli CEO zna te swoje why, jeżeli umie sobie odpowiedzieć, zdefiniował, poświęcił na to czas, to uważam, że łatwiej mu się w ogóle prowadzi taką organizację i w takiej organizacji pracuje się po prostu też bezpieczniej z perspektywy pracownika.
Przechodząc teraz do tego życia firmowego to teraz, które umiejętności dostrzegasz u przedsiębiorców, u menadżerów, u CEO?
Ci CEO, z którymi najczęściej współpracuję, faktycznie są bardziej analityczni.
I ja bym dzisiaj powiedział, że ci najlepsi CEO to są właśnie tacy, którzy wierzą w ludzi i są w stanie pokazać im troszkę drogi.
Szczególnie ważne z perspektywy często tej samotności CEO na świecie, na szczycie i
Takiego też zadbania o siebie, żeby potem móc zadbać o pracowników, klientów i o tą wyjątkową kulturę, którą CEO tworzy.
Ostatnie odcinki
-
Krok po kroku: jak ustabilizować przepływ zlece...
21.04.2026 05:45
-
Jak lider może modelować wzorcowe zachowania w ...
14.04.2026 05:45
-
Dlaczego firmy nie rozmawiają o dążeniu do dosk...
07.04.2026 05:45
-
Dlaczego spotkania 1:1 są tak trudne i tak ważn...
31.03.2026 05:45
-
Miękki dla ludzi, twardy dla procesów - jak nap...
24.03.2026 06:45
-
Czy handlowiec może być najlepszym planistą pro...
17.03.2026 06:45
-
Silosy organizacyjne: 3 błędy, które blokują ws...
10.03.2026 06:45
-
Zbudowaliśmy zarządy, które dowożą strategię. T...
10.02.2026 06:45
-
Jakie kompetencje będą kluczowe w zarządzaniu f...
27.01.2026 06:30
-
Rekonesans firmy. Jak konsultanci ustalają pote...
20.01.2026 06:30