Mentionsy

Anatomia Transformacji
Anatomia Transformacji
13.01.2026 06:45

Najczęstsze przyczyny niepowodzeń strategii w firmach

Dlaczego ambitne plany nie przekładają się na realne decyzje, działania i wyniki? W tym odcinku bierzemy na warsztat najczęstsze przyczyny niepowodzeń we wdrażaniu strategii w firmach. Z perspektywy praktyki, doświadczeń z firm i rozmów z liderami.

Rozmawiamy o tym:

- czym naprawdę jest strategia (i dlaczego liderzy często ją nadmiernie komplikują),

- dlaczego działanie w silosach blokuje realizację nawet najlepszych planów,

- jak brak komunikacji i wizualizacji odcina ludzi od strategii,

- gdzie przebiega granica między ambicją a oderwaniem od realiów,

- oraz dlaczego najtrudniejszą decyzją strategiczną jest… rezygnacja.

Pokazujemy, że strategia to ciąg decyzji: gdzie gramy, jak gramy i – co równie ważne – w co świadomie nie gramy.

Na koniec zostawiamy Was z czterema pytaniami, które każdy lider powinien dziś zadać sobie i swojej organizacji, jeśli chce, by strategia przestała być życzeniem, a zaczęła działać.

Jeśli prowadzisz firmę produkcyjną, jesteś w zarządzie albo odpowiadasz za wdrażanie strategii – ten odcinek pomoże Ci złapać dystans, nazwać problemy i poukładać kierunek.

🚀 Inne nasze materiały, które mogą Cię zainteresować:

- https://youtu.be/ZMxTjw34N2U

- https://youtu.be/o9aVKzDsAEw

- https://youtu.be/rms7eR-U0Z8

🎧 Odcinek znajdziecie na Spotify i YouTube.

Obserwuj nasz profil na Linkedin 👇

4Results Growth And Excellence: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/

oraz na Instagramie 👇

@Anatomia_Transformacji: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji/

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 4 wyniki dla "Radku"

Radku, ponieważ dostajemy też coraz więcej pozytywnych feedbacków, informacji zwrotnych i dostajemy też trochę takich rozwojowych.

I właśnie Radku, już się z tobą nie zgodzę, dlatego że ten odcinek jest o tym, że się trochę ze sobą nie zgadzamy, bo zapomniałeś o bardzo istotnym elemencie strategii, a mianowicie o ludziach.

Ale ponieważ ty prawdopodobnie jesteś zdania, że strategia powinna mieć swoją nazwę, to ja powiem, że jestem zdania radku odmiennego.

Jak powinniśmy dobrze skończyć ten odcinek, Radku?