Mentionsy

Allegro Tech Podcast
Allegro Tech Podcast
14.08.2025 06:00

Sezon V #8 - O (r)ewolucji Allegro Ads

Jak doszło do integracji rozwiązań ads & search na Allegro - przełomowej zmiany, która wymyka się branżowym benchmarkom?Czym jest Prawo Conwaya i jak zadziałało w przypadku tej integracji w praktyce? Na czym polega projekt SOMBRERO (Sponsored Offers Machine-Based Ranking Engine for Relevance Optimization) i dlaczego uważamy go za duży sukces? Jakie zadanie ma Capitan - jedno z pierwszych rozwiązań opartych na machine learningu, które pojawiło się w ramach Allegro Ads i zmienia zasady gry?Co dzieje się dzisiaj i jakie nowe funkcje pojawią się w Allegro Ads w najbliższej przyszłości?


Zapraszamy w podróż przez historię Allegro Ads, od pierwszych pomysłów na duże zmiany po plany na przyszłość, o których opowiadają Patrycja Miller (acting Director, Group Product & Engineering) i Tomasz Richert (Manager, Engineering). Zapraszamy do słuchania!

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 6 wyników dla "KPI"

Okej, robi je dla tych ofert organicznych, może robi to właśnie inny zespół, robi trochę, optymalizuje się pod inne KPI, ale tak naprawdę te rozwiązania albo bardzo podobne rozwiązania, których ja potrzebuję, one istnieją już, że tak powiem, w Allegro.

My byliśmy oparci na Elasticsearchu, mieliśmy kompletnie inne KPI-e, nie znaliśmy w ogóle pracy swoich zespołów, inicjatyw, więc, że tak powiem, no łączyliśmy, można powiedzieć, trochę tak jak, nie wiem, się łączy dwie zupełnie różne firmy w jedną, tak?

Natomiast jak już byliśmy w tym procesie rozmawiania o tej zmianie, tak bardziej od strony technicznej, to wszystkie te aspekty właśnie związane z kulturą pracy, z takim governance'em, z KPI'ami, one się pojawiły w tamtym czasie i

I faktycznie było tak, że wydaje mi się, że wypracowaliśmy coś, co już dzisiaj wiem, na skalę po prostu w zasadzie wielu takich firm ad-techowych jest zupełnie unikatowe, bo bardzo blisko zaczęliśmy wspólnie pracować, zaczęliśmy uwzględniać swoje KPI-e we swoich inicjatywach.

My jakby nie zbudowaliśmy tej struktury może w taki sposób oficjalny, no bo tak jak mówię, nie było nigdzie powiedziane, że nie wiem, teraz któryś zespół przechodzi, nie wiem, do któregoś działu, ale postawiliśmy sobie wspólne KPI-e, postawiliśmy sobie wspólne cele, zaczęliśmy deliverować rzeczy...

My zaczęliśmy współpracować blisko, znać swoje cele, KPI-e i zaczęliśmy wypracowywać wspólną strategię na 3-5 lat do przodu, więc to była naprawdę taka myślę...