Mentionsy
Absurdoteka Codzienności Marketera
Absurdoteka Codzienności Marketera
13.01.2026 07:00

Firma nie rośnie póki sprzedaż i marketing nie współpracują - Małgorzata Wardaszka-Deręgowska

Jedna marka, wiele wersji. Co się dzieje, gdy organizacja się rozszczelnia?

Silosy w organizacji to nie tylko problem komunikacyjny. To sytuacja, w której każdy dział opowiada własną wersję marki - marketing sprzedaje obietnicę, której HR nie czuje, a sprzedaż interpretuje po swojemu. W efekcie marka traci spójność i zaufanie.

Dlaczego firmy tak łatwo wpadają w ten chaos i jak odzyskać wspólne rozumienie marki wewnątrz organizacji?

Małgorzata Wardaszka-Deręgowska - Architektka Spójności, strateżka marki i facylitatorka procesów strategicznych, twórczyni modelu Marka 3.8™, który pomaga MŚP synchronizować strategiczny kokpit z codziennymi działaniami.

Rozmawiamy o:

-> tym, skąd biorą się silosy i dlaczego są tak trwałe,

-> gdzie najczęściej rozjeżdża się wizja marki i praktyka,

-> jak budować wspólny język między marketingiem, HR-em i sprzedażą,

-> i co daje firmie prawdziwa spójność - nie w prezentacjach, tylko w działaniu.

Katarzyna Sowicka rozmawia z Małgorzatą Wardaszką-Deręgowską o absurdach związanych z silosami marketingu i sprzedaży.

Zapisz się do Rebelskiego Newslettera: https://rebelmarketers.pl/#newsletter

Małgorzata Wardaszka-Deręgowska KPI Zalando INBA Jezus AI Overview milenalsów CEO Gosiu

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 8 wyników dla "KPI"

I tak właśnie wpadłam na ten kokpit, że...

Bo to, że oni mają inne KPI-e, to dla mnie jest jasne.

I to jest, w moim doświadczeniu, to jest bardzo częsta opinia, która pokazuje, gdzie w sprzedaży, walkę pomiędzy tym, że w sprzedaży mamy twarde KPI, które pokazują sprzedaliśmy tyle i tyle, w końcu jest kropka, dziękujemy.

Gdzie są te twarde KPI marketingowe, o których sprzedaż chciałaby z marketingiem porozmawiać i mówi, no i co kochaniutcy, no i co?

Ten model ośmiornicy to trochę zmienia, bo nawet zobacz, jak jest ramię ośmiornicy, już mówimy o tych operacyjnych ramionach, nie o tym kokpicie strategicznym, to ramiona nie nazywają się jak działy.

Ale wiesz, codzienności, nie tam poziom taki, tylko co to zmienia w codzienności firmy, kiedy ona sobie implementuje taki właśnie kokpit, który łączy zarówno markę, jak i kulturę,

Rozumiesz sens swojej pracy, sens swojego działu, rozumiesz swoje KPI, rozumiesz, jakie to ma znaczenie dla szerszego horyzontu.

Pomaga, bo HR wskakuje do kokpitu.

Ostatnie odcinki