Mentionsy
321 GROW Talks
321 GROW Talks
23.10.2025 13:43

046 Kiedy biznes spotyka się z HR'em... O diagnozie kompetencji

🎙️ W 046. odcinku podcastu ⁠⁠321 GROW⁠⁠ Talks ⁠⁠⁠Paweł Ciszak⁠⁠⁠ rozmawia z ⁠⁠⁠Anetą Cibik-Matujewicz o tym, jak skutecznie diagnozować kompetencje w firmie – żeby decyzje o ludziach były oparte na danych, a nie na intuicji.


To rozmowa o tym, jak łączyć świat biznesu i HR-u w praktyce.

O tym, dlaczego diagnoza kompetencji to nie ocena „na oko”, ale proces, który pomaga dopasować ludzi do ról, zapobiega rotacji i wspiera rozwój oparty na faktach – a nie emocjach.

Paweł i Aneta pokazują, jak robić to mądrze: bez korporacyjnego nadęcia, za to z realnym wpływem na wyniki, kulturę i stabilność zespołów.


Z odcinka dowiesz się m.in.:

• czym różni się diagnoza kompetencji od oceny wyników i potencjału,

• jak zbierać dane o kompetencjach w codziennej pracy,

• jak unikać błędów poznawczych w ocenie ludzi,

• jakie metody i narzędzia sprawdzają się w małych i średnich firmach,

• jak przekładać wyniki diagnozy na rozwój, rekrutację i awanse,

• oraz dlaczego warto badać kompetencje nie tylko pracowników, ale też liderów.


To odcinek dla właścicieli, menedżerów i liderów sprzedaży, którzy chcą lepiej rozumieć swoje zespoły i podejmować trafniejsze decyzje oparte na faktach.

Bez chaosu, z procesem, świadomością i spokojem.


🎧 Posłuchaj i sprawdź, czy diagnoza kompetencji w Twojej firmie pomaga rozwijać ludzi – czy tylko wypełnia arkusze.


👉 Potrzebujesz wsparcia w diagnozie i rozwoju kompetencji? Umów się na ⁠bezpłatną konsultację z 321 GROW⁠: https://321grow.pl/bezplatna-konsultacja/

Development Center Aneta Cibik-Matujewicz Paweł Ciszak Aneto HR'em Eureka Falenicka HR Society HR'owe Jezu McKinsey McKinseya Tomka Zagnana asesorskich Instytut Gallupa

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 12 wyników dla "Development Center"

Jedną z moich ulubionych metod pomiaru kompetencji jest metoda assessment, ewentualnie development center.

Mamy metody typu 360 stopni, natomiast ja bardzo lubię metodę Assessment Development Center, ponieważ jest to metoda, która z jednej strony może łączyć też te inne narzędzia, o których ja wspomniałam, jeszcze nie nazwałam wywiadu kompetencyjnego, więc jest to metoda, w której pojawia się wiele narzędzi.

Wrzuciłaś takie dwa terminy w swojej poprzedniej wypowiedzi, mianowicie assessment center i development center.

Jeżeli mówimy o dewelopmencie, to my nie wybieramy sobie jednego uczestnika, tylko zapraszamy cały zespół, na przykład sprzedażowy, ponieważ wiemy, że chcemy zrobić transformację zespołu sprzedażowego, wybrać tych, którzy będą odpowiadali za obsługę klienta i tych, którzy będą hunterami, będą aktywnie pozyskiwać klientów, sprowadzać ich do naszej firmy, więc możemy wykorzystać znów tę samą metodologię, ale już pod nazwą Development Center.

To jakby podejście, które integruje też wiele różnych metod, czyli właśnie assessment center, kiedy mamy tą funkcję sprawdzającą, typowo ocenną, kontrolną i development, kiedy mówimy, ok, bez tej funkcji takiej, powiedziałbym, typowo ocennej, kontrolnej, sprawdzającej, chcemy zobaczyć, co masz, czego nie masz, ponieważ chcemy zbudować w Tobie drogi pracowniku, program rozwojowy.

No bo gdzie my możemy stosować assessment i development center?

Firmy, które zarządzają kompetencjami, świadomie oczywiście, notują wzrosty o 30%, jeżeli chodzi o badania zaangażowania, więc moim zdaniem to są duże i konkretne liczby, które pokazują, że rzeczywiście warto przede wszystkim świadomie zarządzać kompetencjami, a w moim odczuciu taką kompleksową metodą jest właśnie assessment czy development center.

W mojej ocenie Development Center i właśnie zdiagnozowanie konkretnych kompetencji pozwala zbudować to coś, co możemy sobie nazwać takimi indywidualnymi planami rozwoju, a z drugiej strony też wyłapać takie elementy wspólne dla całej organizacji, które właśnie pięknie można zaadresować szkoleniami, zarówno w dużej, jak i w małej firmie.

Nieważne, czy to jest sesja assessment czy development center, bo już wiemy, że metodologia jest praktycznie bliźniacza.

No i oczywiście nie byłbym sobą, gdybym w tym momencie nie zrobił lokowania produktu, no bo też nasze spotkanie jest związane oczywiście z tym, że moi drodzy, Aneta w teamie 321 GROW przejmuje odpowiedzialność właśnie za cały obszar organizacji przeprowadzania sesji Assessment i Development Center oraz budowania modeli kompetencyjnych i bardzo, ale to bardzo się na to cieszę.

A z drugiej strony, jeżeli zdecyduję się na sesję Development Center przy rozwijaniu swoich obecnych ludzi albo na sesję Assessment Center przy rekrutacji kandydatów do swojego teamu, no to znowu, co ja będę z tego mieć?

Nie ma tak naprawdę żadnego szczególnego momentu, w którym zbudowanie tej świadomości może dać więcej lub mniej, więc no cóż, zapraszamy bardzo serdecznie do tego, żeby poczytać jeszcze trochę więcej o Assessment i Development Center, ponieważ Aneta jako osoba odpowiedzialna za ten obszar w naszej firmie też

Ostatnie odcinki