Mentionsy

321 GROW Talks
321 GROW Talks
24.09.2025 12:19

042 Właściwy moment na eksport dla Twojej firmy

W 042. odcinku podcastu 321 GROW Talks Marek Traczyk i Paweł Ciszak biorą na warsztat jedno z najczęściej zadawanych pytań: kiedy naprawdę warto wyjść na rynki zagraniczne?


Z jednej strony mamy firmy, które traktują eksport jako „ucieczkę do przodu” – zmuszone do działania przez spadającą marżę czy rosnącą konkurencję. To model defensywny, obarczony dużym ryzykiem. Z drugiej strony stoi podejście ofensywne – świadoma decyzja o ekspansji w momencie, gdy organizacja ma poukładane procesy, stabilną sprzedaż w kraju i przestrzeń na cierpliwe budowanie biznesu za granicą.


Z odcinka dowiesz się m.in.:

• dlaczego lepiej wychodzić wtedy, kiedy możesz, a nie kiedy musisz,

• jak błędy z rynku krajowego multiplikują się w eksporcie,

• co oznacza, że eksport to gra dla cierpliwych i dobrze przygotowanych,

• jakie zasoby – od logistyki, przez marketing, po ludzi – trzeba mieć gotowe, zanim postawisz pierwszy krok.


To rozmowa dla zarządów, właścicieli i menedżerów sprzedaży, którzy chcą uniknąć kosztownych wpadek i przygotować firmę na skuteczną ekspansję. Jeśli myślisz o wyjściu na rynki zagraniczne, ten odcinek da Ci praktyczne wskazówki i pokaże, na co zwrócić uwagę, zanim wydasz pierwsze euro czy dolara.


🎧 Posłuchaj i sprawdź, czy Twoja firma jest gotowa na eksport.


👉 Potrzebujesz indywidualnej analizy? Umów się na bezpłatną konsultację z 321 GROW: ⁠https://321grow.pl/bezplatna-konsultacja/⁠

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 6 wyników dla "BDM"

Ok, to biorąc pod uwagę już Twoje praktyki konsultanta, ale też i BDM-a w bardzo wielu różnych polskich firmach na różnych rynkach, jakie są takie przykładowe symptomy tego, że proces sprzedaży nie działa w kraju?

Natomiast ja zejdę do takiego bardziej podstawowego poziomu, kiedy jeden BDM odchodzi z organizacji z bardzo wielu różnych powodów, czy to sam, czy poproszony o to, żeby tą organizację opuścić.

To jak wygląda tak zwana pamięć organizacji, czyli co tak naprawdę zostaje po tym BDM-ie, w jakie buty będzie mógł wejść, będzie mogła wejść nowo zrekrutowana osoba.

To znaczy innymi słowy, czy tej akcji eksportowej, czy tego zdobywania nowego rynku, nowy BDM nie będzie musiał zaczynać absolutnie od początku, nie wiedząc z kim, gdzie, do kogo i jak.

Jeżeli nie ma odpowiedniego CRM-u, nie ma odpowiedniego kolekcjonowania informacji i analizy tych informacji, danych z rynku, danych o klientach, danych o konkretnych działaniach wykonywanych przez BDM-ów wspomnianych czy handlowców na rynku eksportowym, to właśnie w takiej sytuacji, o której wspomniałeś, zamiana

Bo tu jeszcze jedna rzecz, którą powiedziałeś kilka minut temu Marku, że jeżeli my nie mamy tej logistyki ustawionej pod eksport, nie mamy tej produkcji ustawionej pod eksport, norm jakościowych, etc., to moje doświadczenie jest takie, że to wszystko zaczyna lądować na tychże BDM-ach.