Dlaczego dobrzy pracownicy przestają się starać?
Liderzy często pytają: Jak zmotywować ludzi?Może warto zadać inne pytanie: Co takiego robisz, że ludziom odechciewa się być zmotywowanym? Zapraszamy! 🎙️Edyta Barcińska & Łukasz Buczkowski☕ Jeśli ten podcast jest dla Ciebie wartościowy możesz wesprzeć nas na BuyCoffee: https://buycoffee.to/serce-i-rozum-w-liderowaniu.
Brak dopasowań dla „BuyCoffee" w tym odcinku.
Edyta i Łukasz kontynuują rozmowę o błędach liderów w docenianiu i wymaganiu.
Edyta opisuje liderów, których zespół nie dowozi wyników, a Łukasz omawia skrajności w zarządzaniu.
Liderzy powinni łączyć twarde i miękkie elementy zarządzania, tworząc równowagę w swoim podejściu.
Badania Gallupa pokazują, że pracownicy potrzebują uznania i jasnych oczekiwań, a Google Project Oxygen podkreśla znaczenie doceniania i wysokich wymagań.
Liderzy powinni dostarczać uczciwego feedbacku, łącząc dostrzeganie, docenianie i zadawanie oczekiwań.
Opis modelu 3D do efektywnej komunikacji i doceniania, który pomaga w utrzymaniu zaangażowania pracowników.
Analiza modelu kanapki jako przykładu skrajnego zachowania w docenianiu i wymaganiu.
Łukasz zachęca do korzystania z narzędzia 3D i podziękowuje Edycie za rozmowę.
zachęcamy do korzystania, zachęcamy do komunikacji do nas.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„zachęcamy do korzystania, zachęcamy do komunikacji do nas."
Liderzy często pytają: Jak zmotywować ludzi?
Może warto zadać inne pytanie:
Co takiego robisz, że ludziom odechciewa się być zmotywowanym? Zapraszamy!
🎙️Edyta Barcińska & Łukasz Buczkowski
☕ Jeśli ten podcast jest dla Ciebie wartościowy możesz wesprzeć nas na BuyCoffee: https://buycoffee.to/serce-i-rozum-w-liderowaniu.