Podcast o skalowaniu
Podcast o skalowaniu to obowiązkowa pozycja dla własciciela firmy i zarządu, którzy chcą rozwijać organizację o nowe linie biznesowe, przeprowadzać ekspansję na nowe rynki wraz z rozwojem zawodowym pracowników. Znajdziesz tu masę praktyc...
Ostatnie odcinki 149 wszystkich
8 kroków zarządzania zespołem, gdy emocje sięgają zenitu #48
Emocje mają swoje konsekwencje. Dlatego w dzisiejszym odcinku postanowiłam porozmawiać z Wami o tym, jak zarządzać zespołem, gdy emocje biorą górę. Najpierw przyglądamy się najczęstszym źródłom emo...
6 argumentów za zatrudnieniem dyrektora sprzedaży #44
Dziś przychodzę z nowym, już 44 odcinkiem podcastu – 6 argumentów za zatrudnieniem dyrektora sprzedaży. Wiele firm woli budować działy sprzedaży zaczynając od handlowca. Bo taniej, mniejsze ryzyko ...
12 zasad zarządzania zespołem zdalnym #45
Na początku odcinka opowiem Wam, dlaczego tak ważne jest jasne zbudowanie celów oraz procesów i ich skuteczny monitoring. Przyjrzymy się także budowaniu wirtualnego środowiska pracy i różnym narzęd...
Sześć pytań dotyczących sprzedaży, z którymi w 2023 roku zmierzą się właściciele firm #42
Jeśli nie zrobiliście jeszcze listy postanowień noworocznych to ten odcinek może przynieść sporo inspiracji, z czym w pierwszej kolejności warto się mierzyć. Będzie o propozycji wartości, metodach ...
10 różnic pomiędzy delegowaniem a angażowaniem pracowników #43
Dzisiejszy odcinek powstał z potrzeby serca – tak czasem jest, gdy wciągnie mnie bardzo ciekawa dyskusja, artykuł, czy tez jestem świadkiem sytuacji… I wtedy, choć był już nagrany inny materiał, ro...
Jak skutecznie zarządzać efektywnością własną i zespołu. Wywiad z Jakubem Ujejskim GTD #41
W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o efektywności, produktywności oraz zarządzaniu sobą w czasie. Damy też garść tipów dla managerów, którzy chcą usprawnić pracę swojego zespołu i lepiej nim zarząd...
Jak przyjmować i radzić sobie z feedbackiem? #39
W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o feedbacku, tym razem spojrzymy na niego z perspektywy odbiorcy. Jak reagować na informację zwrotną, co robić z niechcianymi i niesprawiedliwymi ocenam...
Pierwsze Q&A w podcaście Budowanie Skutecznych Zespołów #40
Dziś oddałam stery w Twoje ręce i tak powstał pierwszy odcinek w podcaście Budowania Skutecznych Zespołów, który stanowi serię pytań Q&A. Chciałam Ci bardzo podziękować, że jesteś słuchaczem po...
12 praktyk zarządzania, które musisz znać #36
W najnowszym, 36 odcinku postanowiłam zebrać 12 dobrych praktyk zarządzania, które musisz znać. O wielu z nich na pewno słyszałeś. W odcinku znajdziesz m.in. informacje o feedbacku i jego...
5 kroków przygotowania pracownika i zespołu do awansu na managera #37
W dzisiejszym odcinku o tym jak przygotować plan sukcesji managerskiej. Zaczniemy od tego, czy taki plan jest w ogóle potrzebny w Waszej organizacji i jakie elementy powinny się w nim znaleźć. Opow...
Doświadczenie warte miliony – za jakie kompetencje handlowca pracodawcy płacą najwięcej #38
Kiedy mówi się o umiejętnościach wymaganych wśród handlowców, najczęściej wymieniane są badanie potrzeb, otwartość, komunikatywność, znajomość Excela i języka angielskiego. Jednak jakie kompetencje...
Jak bezpieczeństwo wpływa na efektywność zespołu? #34
W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o potrzebach psychologicznych w zespole. Zadamy pytanie, dlaczego rolą managera powinno być dbanie o poczucie bezpieczeństwa i jakości relacji oraz pokażemy, jak ...
13 zakazanych zwrotów managera - czego nie mówić zespołowi #35
Przez wiele lat obserwuję, jak komunikują się szefowie. Czasem jedno zdanie może przyciąć pracownikom skrzydła, zdemotywować, a czasem wręcz ośmieszyć managera, zburzyć jego wiarygodność. Słowa maj...
Jak nie stracić dobrego kandydata w procesie rekrutacji? #31
W najnowszym odcinku chcę Cię zachęcić do zmiany podejścia podczaswywiadu z kandydatem. Przeprowadź z nim rozmowę, a nie wywiad.Podejdź do niej sprzedażowo, a swojego rozmówcę potraktuj jakrównorzę...
Kogo potrzebuje Twoja organizacja - managera czy specjalisty? #32
Dziś postanowiłam zmierzyć się z dosyć trudnym tematem – kogo i kiedy potrzebuje Twoja firma. Często obserwuję firmy, które mają dylemat – zatrudniać managera czy specjalistę. I próbują stworzyć hy...
Jak rozwiązywać konflikty w organizacji? #33
Dzisiaj porozmawiamy o bardzo ważnym temacie, a mianowicie o wojnach miedzydziałowych. Któż z nas ich nie doświadczył lub o nich nie słyszał? Dlaczego występują? Jak wpływają na organizację? Jeżeli...
10 sytuacji, które mówią że potrzebujesz marketera #29
Porozmawiamy o tym, w jaki sposób komunikuje Twoja firma, że potrzebuje nowego pracownika. Dzisiaj będziemy mówić o marketerach. Porozmawiamy o funkcjach marketingu, o jego obszarach, o narzędziach...
10 zasad prowadzenia angażujących spotkań zespołowych #30
W dzisiejszym odcinku opowiem o tym, jak nie zabijać członków zespołu nudą. Co robić, żeby byli zaangażowani i chętnie współpracowali w trakcie spotkań, które będą pomagały wypracowywać nowe, cieka...
Asertywność managera – jak rozwijać kluczową postawę do zarządzania zespołem #28
Dzisiaj porozmawiamy o asertywności. Cesze o której powiedziano już praktycznie wszystko. Dzisiaj jednak chciałabym przyjrzeć się jej z poziomu managera. Na ile ta cecha jest istotna, jeżeli zarząd...
Jak planować skuteczne działania rozwojowe dla zespołu? #26
W dzisiejszym odcinku porozmawiajmy o rodzajach działań rozwojowych. O tym w jaki sposób planować rozwój oraz jak skutecznie wdrażać te działania. Tak, aby rzeczywiście w organizacji widoczne były ...
Reklama w tym podcaście
Wykryte z transkrypcji i opisów odcinkówBrak wykrytych reklamodawców w tym roku.
Ogon: 1 nazw usłyszanych raz — jednorazowe wzmianki i błędy rozpoznania, nie reklamodawcy
Zaawansowane statystyki sponsorów
Provs 2024
Gdzie w odcinku pada reklama
wg minuty startu
Kody promocyjne
Nie wykryto kodów promocyjnych.