Obłędne Historie
Wolisz uczyć się na cudzych błędach? Chcesz poznać rady praktyków, którzy podpowiedzą czego unikać, jak przewidywać ryzyko porażki oraz co chcieliby, aby ktoś im powiedział, zanim popełnili najbardziej uciążliwe błędy w swojej karierze? ...
Ostatnie odcinki 29 wszystkich
#9 Błędy, które popełniłam zanim jeszcze zaczął się proces projektowy service design z Katarzyną Młynarczyk
O tym, że nie warto zakładać że znasz zespół i organizację, z którą już pracowałeś/aś. I o tym, co faktycznie powinno być sukcesem w projekcie service design opowiada Katarzyna Młynarczyk, gość dzi...
#08 O błędach w szybkich procesach projektowych (Design Sprints) z Mateuszem Zybertem
O tym co stracisz jeśli zespół nie pozna narzędzia, na którym będziemy pracował. A także o tym, że modyfikacje formatu Sprintu nie zawsze są dobre...zwłaszcza jeśli jesteś nowicjuszem, opowiada Mat...
#7 O tym jaki błąd może spowodować stratę klienta z Natalią Kacprzyk
Dlaczego warto nagrywać warsztaty? Jak stracić świadomego klienta? A także o tym, że kiedy klient mówi, że wie i jest tego pewny, to nie zawsze znaczy, że tego akurat potrzebuje opowiada gość ...
#06 O tym jaki błąd sprawił, że marka Chio Chips zniknęła z rynku z Gustawem Jakubowskim
O tym jaki błąd sprawił, że marka Chio Chips zniknęła z rynku, o tym jak korporacje zaklinają rzeczywistość i o stygmatyzacji błędów opowiada gość szóstego odcinka Obłędnych Historii. Gustaw ...
#5 O deadlinach, budowaniu mostów zamiast wysp i fascynacji narzędziami Service Design z Magdaleną Dobrowolską-Sagan
O tym dlaczego projektant nie powinien być business ownerem, o budowaniu mostów zamiast wysp, o różnych rolach i różnych typach charakteru, o tym dlaczego należy uwzględnić urlopy w procesie projek...
#04 O kosztownym słowniku, decyzyjności i roli agencji z Krzysztofem Ożogiem
O tym, że brak wspólnego słownika może sporo kosztować, o tym jak ważna jest rola osoby decyzyjnej, o rdzeniu zespołu i o różnicy pomiędzy partnerem a przedłużeniem ręki opowiada gość czwartego odc...
#03 O asertywności, ryzyku w wycenach i partnerstwie z Weroniką Rochacką Gagliardi
Dlaczego najtrudniej być asertywynym i czemu warto postępować w zgodzie z doświadczeniem i wiedzą; dlaczego projektant powinien mówić językiem biznesu i jak proces może się nagle okazać dużo w...
#02 O błędach jako prezentach dla zespołu i o wdrażaniu badań z Bartoszem Narzelskim
Dlaczego ważne jest, by zmieniać konsekwencje w doświadczenia, dlaczego nie można ignorować czerwonych lampek w pracy zespołowej i czemu nie można zostawić badań by się odleżały opowiada gość drugi...
#01 O skali projektu i komunikowaniu ryzyka z Jakubem Daneckim
Czy projekt ma budżet, czym się różni robienie koncepcji od projektu dużej skali, czemu trzeba długo czekać na odpowiedź project managera i jak ważne jest komunikowanie ryzyka opowiada pierwszy goś...