LIDEREM BYĆ
LIDEREM BYĆ to rozmowy z tymi, którzy w praktyce stosują idee management3.0, servant leadership, zarządzania partnerskiego, samoorganizacji, coachingowego stylu zarządzania czy turkusu. To rozmowy z tymi, którzy zarządzają zespołami, wsp...
Ostatnie odcinki 17 wszystkich
Liderem być z Radkiem Kamińskim, CEO Nexocode, o tworzeniu firmy skupionej na ludziach
„Model zwierzchni to nie jest coś co jest zgodne z moim ja. Sprawowanie nadzoru, czy delegowanie pewnych konkretnych zadań do wykonania, to nie jest coś w co ja wierzę.” „Dla mnie najważniejsze war...
Liderem być z Pawłem Brodzińskim, CEO Lunar Logic o tworzeniu progresywnej organizacji
Lunar Logic jest jedną z organizacji progresywnych, a elementem jej kultury organizacyjnej jest radykalna samoorganizacja, radykalna autonomia i radykalna przejrzystość. Jak to się stało, że Lunar ...
Liderem być - rozmowa o tym jak wygląda przyszłość zarządzania z Beatą Mosór - Szyszką, Dominiką Kowalską, Jackiem Ratajskim
„W pracy jesteśmy po to, żeby pracować. I (...) żeby dowozić rezultaty, a najlepsze rezultaty dowozimy nie wtedy kiedy dostajemy dodatkowe zajęcia z mindfullness, czy z różnych innych rzeczy, ale w...
Liderem być - rozmowa z Patrycją Walą, Liderką z Boldare o byciu liderem w holokracji
Każdy z nas jest liderem w swoim obszarze, czyli o holokracji z Patrycją Walą z Boldare. „Holokracja jest pewnego rodzaju narzędziem, które pomaga ogarnąć pewną część życia organizacji. Holokracja ...
Liderem Być - rozmowa z Szymonem Zwolanowskim, Engineering Managerem w Fresha, o byciu liderem programistów nie mając zaplecza technicznego
„Brak ego jest przydatny. To jest często taka rola, w której nie tak łatwo widać jej efekty. Efekty występują w tym, że jakiś zespół dobrze działa i nawet jeśli przy tym pomogliśmy, to nie zawsze j...
Liderem być - rozmowa z Magdaleną Mickiewicz, HR Managerem w Valeo
„Ja zawszę się postrzegałam jako szyję głowy. Moją rolą jest zrobienie takiego HRu, żeby mój szef fajnie prowadził organizację, zgodnie z zasadami prawnymi w kontekście danego kraju, żeby to była d...
Liderem być - rozmowa z Pawłem Kozłowskim, COO u2i, o samoorganizującej się firmie
„Płaska struktura jest ostatecznie trudna w zarządzaniu. W momencie, w którym struktura się wypłaszcza to nie znaczy, że organizacja nie potrzebuje zarządzania. Po prostu potrzebuje innego typu zar...
Liderem być - rozmowa z Danielem Urbanem, Prezesem Zarządu w Sente, o budowaniu kultury współodpowiedzialności
„Kilka lat temu dużo pracowaliśmy nad podejściem proaktywnym, żeby brać współodpowiedzialność za organizację, żeby nie oglądać się na innych, na to co inni nam powiedzą, czy co zarządzą jak mamy pr...
Liderem być - rozmowa z Anną Łopuch, byłą Dyrektorką marketingu i PR-u w VSoft
„Ja długo nie definiowałam swojej roli jako liderskiej, po prostu miałam zespół, z którym pracowałam. Określenie lider później weszło do mojej głowy.” Anna Łopuch, marketingowiec z blisko 13-letni...
Liderem być - rozmowa z Maciejem Borowiakiem, współwłaścicielem i Liderem z Brewa o OKRach i budowaniu poczucia sensu
„Moje dlaczego? Tak w cudzysłowie, dostarczać ludziom kawę, czyli zapewniać im jak najlepsze warunki do pracy, wyznaczać im cele i dostarczać narzędzia, żeby te cele móc realizować.” Maciej Borowia...
Liderem być - rozmowa z Adamem Matysiakiem, CEO HighSolutions o tworzeniu turkusowej organizacji
„Moje pokolenie, 30 latków i jeszcze młodsze tym bardziej, my nie chcemy kontrolować i tym bardziej też nie chcemy być kontrolowani, a podejście korporacyjne obecne tego wymaga. Ludzkość naturalnie...
LIDEREM BYĆ - rozmowa z Pawłem Molendą dyrektorem generalnym Edge1s, o zarządzaniu w dużych, międzynarodowych korporacjach.
Paweł Molenda ma ponad 20 lat doświadczenia w tworzeniu oprogramowania do aplikacji komercyjnych i ponad 10 lat na stanowiskach kierowniczych, w tym stanowiska dyrektora i dyrektora generalnego cen...
LIDEREM BYĆ - rozmowa z Moniką Rychick – Leyk, liderką, mentorką, HRBP w INTEL
Rozmawiałyśmy m.in. o tym:- jak sprawdzić, czy bycie liderem jest dla mnie- o czym ludzie zapominają w nowej roli lidera- o najtrudniejszej sytuacji i czego to Monikę nauczyło- jak to zrobić, by lu...
LIDEREM BYĆ - rozmowa z Beatą Mosór - Szyszką, CEO & Strategiem Lean w Project: People
Rozmawiałyśmy m. in. o tym:- jakie cechy i przekonania szczególnie wspierają Beatę w byciu liderką- jakie trudności Beata spotyka w tej roli- jak przeprowadzić zespół przez sytuację kryzysową- o sy...
Liderem być - rozmowa z Tomkiem Kaczanowskim, Team Managerem z Allegro.pl
„Tworzenie software’u jest grą zespołową. Dla mnie ten czas superkoderów, którzy się zamkną sami w piwnicy i coś wykodują minął. Tacy ludzie są przydatni szczególnie na pewnych etapach projektu, al...
LIDEREM BYĆ - Rozmowa z Wiesławem Grabowskim, byłym członkiem zarządu Oracle Polska
„Patrzmy na to co robimy jako na kolejny krok w nieznane. Nie zakładajmy, że wszystko już wiemy i że wszystko już będzie tak jak nam się wydaje. Bądźmy otwarci na to czego doświadczamy, szukajmy m...
LIDEREM BYĆ - Rozmowa z Tomkiem Szymański CEO SoftwareMill
"Zarządzania można się nauczyć. Wcale nie trzeba się urodzić Napoleonem, by zarządzać organizacją dobrze" powiedział Tomek podczas naszej rozmowy. Rozmawialiśmy m.in. o tym: - co jest najtrudniejsz...