Mentionsy

“Ale my to wszystko wiemy!”, “Już kiedyś próbowaliśmy i u nas nie zadziałało!”, “My nie robimy lodówek tylko pracujemy z artystami!”. To argumenty dlaczego zarządzanie projektami nie może zadziałać. I … jest w nich prawda! Tak, jeżeli to mówisz to wierzę, że mówisz prawdę i w to wierzysz. Negowanie tego nie zmieni. Tylko spójrzmy na drugie dno: 👉 Brak wiedzy rzadko jest problemem. Wybranie z niej tego, co jest użyteczne w danym kontekście jest wyzwaniem. 👉 Próbowanie i chwilowa porażka nie są problemem. Problemem jest odpuszczenie i zaprzestanie szukania rozwiązania. A nie znajdziesz go dlatego, że nie potrafisz wybrać. 👉 To, że Twoja firma i zespół są specyficzne nie jest problemem. Problemem jest to, że chcesz wszystko wymyślać samodzielnie. Tak naprawdę potrzebujesz wiedzy jak wybrać dla siebie szkielet i jak dopasować go do siebie. Zarządzanie projektami jest skuteczne tylko, jeżeli jest: 🟢 Proste - bo nadmiar technik, narzędzi i metod zabija ideę efektywności i skuteczności. Przeciwieństwem prostoty nie jest skomplikowanie tylko nadmiar. 🟢 Praktyczne - bo ma bazując na zweryfikowanej teorii dostarczać rezultaty. Przeciwieństwem praktyki nie jest teoria tylko bezużyteczność. 🟢 Przyjazne - bo wymuszone siłowo i nastawione na biurokrację zabija satysfakcję z pracy. Przeciwieństwem przyjazności nie jest trudność tylko niedopasowanie. O takim właśnie zarządzaniu i radzeniu sobie z tymi wyzwaniami opowiem Ci w ostatnim z serii 3 naszych spotkań online. Zarządzanie Projektami - Dlaczego, Jak i Co? Co w programie: ✅ Co daje podążanie filozofią prostoty, praktyczności i skuteczności ✅ Gdzie takie podejście się sprawdza ✅ Dlaczego z pozoru genialne rady i filozofie zarządzania nie działają ✅ Jak wdrożyliśmy podejście projektowe w e-commerce ✅ Jak zapanowaliśmy nad nieokiełznanymi zmianami w firmie budowlanej ✅ Jak tworzy się liderów projektów, którzy wspierają rozwój na poziomie strategicznym ✅ Jak zejść głębiej z przygotowaniem projektów poza 3 kluczowe projekty ✅ Bonus dla zapisanych na newsletter “12 Pytań KISS PM®” ✅ Zagrożenia wdrażania podejścia projektowego ✅ Sesja pytań i odpowiedzi