Mentionsy
4. Od słów do czynów, czyli jak oceniać kompetencje pracowników?
W tym odcinku zanurzamy się w świat kompetencji! 🔍 Rozmawiamy o tym, czym są kompetencje i dlaczego warto spojrzeć na nie szerzej, niż tylko przez pryzmat wyników.
Zastanawiamy się, jak postawy pracownika wpływają na jego efektywność i jak to wszystko ocenić, by mieć konkretne dane, a nie tylko przeczucia.
Wyjaśniamy też, czym są wskaźniki behawioralne (tak, brzmi poważnie, ale spokojnie – rozkładamy to na czynniki pierwsze i pokazujemy, jak wykorzystać je w codziennej pracy).
Rozmawiają:
Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.
Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.
Bruno Żółtowski - psycholog biznesu, trener. Każdego dnia pracuję z menedżerkami i menedżerami, słucham, pomagam rozwiązywać problemy, rozwijam ich umiejętności menedżerskie.
Prywatnie - kocham architekturę, popkulturę, intrygują mnie ludzie, historia, społeczeństwo. Chodzę i zaciakwiony rozglądam się wokół siebie.
Projekt okładki: Janina Skorus Molino
Muzyka: Purple Planet Music
Rozdziały (10)
Agnieszka Dunaj zaczyna rozmowę z Bruno Żółtowskim, zadając mu przewrotne pytanie dotyczące oceny kompetencji.
Rozmówcy omawiają, co to jest kompetencja i jej skład.
Bruno opisuje przykład z hotelu, gdzie pracownicy miały wiedzę, ale nie stosowali jej.
Agneska i Bruno omawiają, jak ważne jest skupienie się na zachowaniach, a nie tylko wynikach.
Rozmówcy omawiają, jak oceniać zachowania pracownika, a nie jego osobowość.
Agneska wyjaśnia, że wysokie wyniki nie zawsze oznaczają wysokie kompetencje.
Rozmówcy opisują sytuacje, w których ocena wyników prowadziła do fałszywych wniosków o kompetencjach.
Agneska i Bruno omawiają, jak ważne jest, aby wskaźniki behawioralne były adekwatne do roli pracownika.
Agneska wyjaśnia, jak ważne jest dostosowywanie wskaźników do zmian w organizacji.
Rozmówcy podsumowują kluczowe punkty i zachęcają do podawania pytań i doświadczeń.
Szukaj w treści odcinka
Ostatnie odcinki
-
52. Insights Discovery - co odkrywa i jak pomaga?
10.04.2026 06:00
-
51. Jak zbudować ducha zespołu w międzynarodowy...
27.03.2026 07:00
-
50. Empatyczny szef - miękka fajtłapa czy tward...
13.03.2026 07:00
-
49. Small talk, stereotypy i hierarchie - funda...
27.02.2026 07:00
-
48. Introwertyk na networkingu - jak nie zginąć?
13.02.2026 07:00
-
47. Komunikacja - as w rękawie szefa.
30.01.2026 07:00
-
46. Jak wyjść z przeciążenia? Rozmowa z Marcine...
16.01.2026 07:00
-
45. Casual, smart czy byle jak? O ubiorze w mie...
02.01.2026 07:00
-
44. Choroba, która toczy menedżerów. O wypaleni...
19.12.2025 07:00
-
43. Więcej zadań, zero uznania - cichy awans ko...
05.12.2025 12:03