Mentionsy
Wyzwania Zarządzania – Podcast dla Menedżerek i Menedżerów 🎧
Wyzwania Zarządzania – Podcast dla Menedżerek i Menedżerów 🎧
21.11.2024 08:58

2. Jak nie wpaść w pułapkę oceniania? Przykłady wpadek przy ocenie pracowników

Jakie pułapki czychają na menedżerki i menedżerów w procesie oceniania pracowników?

W tym odcinku przywołujemy sytuacje, w których osoby zarządzające popełniły błędy w ocenie pracownika. Pokazujemy kontekst sytuacji, a także skutki, jakie taka postawa wywołała.

Opowiadamy o sześciu prawdziwych historiach z firm i instytucji, o których opowiedziały nam pracujący w nich osoby.


Rozmawiają:

Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.

Bruno Żółtowski - psycholog biznesu, trener. Każdego dnia pracuję z menedżerkami i menedżerami, słucham, pomagam rozwiązywać problemy, rozwijam ich umiejętności menedżerskie.

Prywatnie - kocham architekturę, popkulturę, intrygują mnie ludzie, historia, społeczeństwo. Chodzę i zaciakwiony rozglądam się wokół siebie.

Projekt okładki: Janina Skorus Molino

Muzyka: Purple Planet Music

Beata Adamczyk-Nowak Becia Bruno Żółtowski Gaussa SOP menedżerek

Rozdziały (8)

1. Błędy w ocenie

Beata Adamczyk-Nowak i Bruno Żółtowski opowiadają o błędach w ocenie, które spotykają się w pracy z menedżerami.

2. Rozkład normalny

Beata wyjaśnia, dlaczego metoda oceny oparta na rozkładzie normalnym jest nieefektywna i fałszywa.

3. Przykłady błędów

Beata i Bruno podają przykłady błędów w ocenie, takie jak nieprawidłowe oczekiwania i brak komunikacji.

4. Ocena bez feedbacku

Beata opisuje sytuację, w której menedżer ocenił pracownika bez dostarczenia feedbacku, co prowadzi do niesprawiedliwej oceny.

5. Konsekwencje błędnego oceny

Beata omawia konsekwencje błędnego oceny, takie jak utrata motywacji i niezadowolenie z pracy.

6. Przykład z instytucji badawczej

Beata opowiada o sytuacji, w której menedżer ocenił badaczkę jako przeciętną kierowniczkę, nie uwzględniając jej doświadczenia.

7. Przykład z firmy technologicznej

Opisane jest sytuacja, w której przełożona doradza młodemu pracownikowi, aby się lepiej ubierał, co prowadzi do obrażenia uczucia pracownicy.

8. Konsekwencje błędnej oceny

Podsumowanie i rozmowa o konsekwencjach błędnej oceny, zaznaczanie, że każda osoba popełnia błędy, ale ważne jest, aby je zrozumieć i poprawić.

Szukaj w treści odcinka

Wpisz frazę, aby wyszukać treść w transkrypcji tego odcinka

Ostatnie odcinki