Mentionsy
Wyzwania Zarządzania – Podcast dla Menedżerek i Menedżerów 🎧
Wyzwania Zarządzania – Podcast dla Menedżerek i Menedżerów 🎧
31.01.2025 07:00

11. Zadania czy vibe? Jak zarządzać, aby nikt nie uciekł?

Jak skutecznie łączyć budowanie relacji z efektywnym zarządzaniem zespołem?

W tym odcinku analizujemy, jak troska o dobrostan pracowników wpływa na osiąganie celów i wyniki zespołów. Przyglądamy się wyzwaniom wynikającym z nadmiernej bliskości w relacjach oraz konsekwencjom skupiania się wyłącznie na realizacji zadań. 

Rozmawiają:

Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.

Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.

Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.

Projekt okładki: Janina Skorus Molino

Muzyka: Purple Planet Music


Agnieszka Dunaj Beata Adamczyk-Nowak Gallupa Menedżerek Pogdana Wojciszkę

Rozdziały (18)

1. Wprowadzenie do tematu

Beata Adamczyk-Nowak i Agnieszka Dunaj omawiają problematykę łączenia relacji z wymaganiem zadań w zarządzaniu zespołem.

2. Przykład zapytania menedżera

Beata opisuje zapytanie menedżera o relacje i efektywność w zespole, podkreślając konflikt między relacjami a zadań.

3. Badania Pogdanowej

Beata omawia badania Pogdanowej pokazujące, że oba stylów kierowania (zadaniowy i społeczny) prowadzą do efektywności.

4. Balans relacji i zadań

Beata wyjaśnia, że ważne jest znalezienie równowagi między relacjami a realizacją zadań.

5. Przykład przekroczenia granic

Beata podaje przykład, jak zbyt bliskie relacje mogą utrudniać realizację zadań.

6. Efektywność i relacje

Beata omawia, jak obiektywne zasady mogą być utrudnione przez zbyt bliskie relacje.

7. Przykład zespół kadr

Beata podaje przykład, jak zbyt bliskie relacje mogą prowadzić do frustracji.

8. Przykład zadań

Beata opisuje przykład, gdzie relacje pomogły w realizacji zadań.

9. Przykład prezentacji

Beata podaje przykład, jak relacje pomogły w szybkim wykonaniu prezentacji.

10. Wartość dobrej relacji

Beata omawia, jak dobre relacje wpływają na satysfakcję i zaangażowanie w pracy.

11. Badania Gallupa

Beata odwołuje się do badań Gallupa, które podkreślają znaczenie relacji z szefem.

12. Przykład relacji z szefem

Beata podaje przykład, jak relacje z szefem wpływają na zaangażowanie w pracę.

13. Przykład braku szacunku

Beata opisuje przykłady, jak brak szacunku może zniszczyć relacje.

14. Efektywność i nowy szef

Beata omawia, jak nowy szef może wpływać na efektywność zespołu.

15. Przykłady nowego szefa

Beata podaje przykłady, jak nowy szef wpływa na relacje w zespole.

16. Rozwiązania problemu

Beata i Agnieszka omawiają, jak liderzy mogą zarządzać relacjami i zadań w sytuacjach, kiedy relacje utrudniają realizację zadań.

17. Budowanie zaufania

Rozmowa na temat ważności budowania zaufania w zespole i konsekwencji braku tego zaufania.

18. Przykłady dobrych praktyk

Przykłady zastosowania ludzkiego podejścia do pracowników i ich pozytywnych konsekwencji.

Szukaj w treści odcinka

Wpisz frazę, aby wyszukać treść w transkrypcji tego odcinka

Ostatnie odcinki