Mentionsy
Wyzwania Zarządzania – Podcast dla Menedżerek i Menedżerów 🎧
Wyzwania Zarządzania – Podcast dla Menedżerek i Menedżerów 🎧
13.11.2024 15:32

1. Coroczna napinka wokół oceny

W tym odcinku rozmawiamy o wyzwaniach związanych z ocenianiem pracowników.


Rozmawiają:

Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu.

Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.

Agnieszka Dunaj

trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.

Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.


Bruno Żółtowski - psycholog biznesu, trener. Każdego dnia pracuję z menedżerkami i menedżerami, słucham, pomagam rozwiązywać problemy, rozwijam ich umiejętności menedżerskie.

Prywatnie - kocham architekturę, popkulturę, intrygują mnie ludzie, historia, społeczeństwo. Chodzę i zaciakwiony rozglądam się wokół siebie.

Agnieszka Dunaj Beata Adamczyk-Nowak Strategies Corporation Instytutu Gallupa menedżerek

Rozdziały (13)

1. Wprowadzenie i motywacja

Rozmowa o znaczeniu regularnej oceny pracowniczej i jej wpływie na zaangażowanie i wydajność zespołu.

2. Historia i zmiany w ocenie

Przedstawienie zmian w nomenklaturze i podejściu do oceny pracowniczej oraz jej wpływu na zaangażowanie pracowników.

3. Zaangażowanie menedżerów i pracowników

Analiza sytuacji, w której menedżerowie i pracownicy podchodzili do oceny pracowniczej i jej wpływu na zaangażowanie i wydajność.

4. Błędy poznawcze w ocenie

Przedstawienie błędnego podejścia do oceny pracowniczej i jej wpływu na zaangażowanie i wydajność pracownika.

5. Wartość oceny pracowniczej

Przedstawienie korzyści wynikających z odpowiednio prowadzonej oceny pracowniczej dla menedżerów i pracowników.

6. Przykład oceny jako treningu

Analiza przykładu oceny pracownika jako narzędzia do rozwoju i dostosowania do oczekiwań firmy.

7. Rola menedżera w ocenie

Analiza roli menedżera w prowadzeniu rozmów o ocenie pracownika i budowaniu relacji partnerskich.

8. Rozwój i ocena pracownika

Przedstawienie roli oceny pracowniczej w rozwoju pracownika i menedżera oraz sytuacji, w których ocena może być niepożądana.

9. Zmiany w organizacji

Analiza wpływu zmian w organizacji na proces oceny pracowniczej i potrzebę dostosowania się do nowych warunków.

10. Podsumowanie

Podsumowanie kluczowych punktów i konkluzje dotyczące oceny pracowniczej w organizacji.

11. Zmiany w systemie ocen

Rozmowa o tym, jak zmiany w organizacji wpływają na system ocen pracowniczych i jak te oceny są zintegrowane z innymi systemami w firmie.

12. Wartości i system ocen

Wspomnienie o wpływie wprowadzonej systemu ocen opartego na wartościach i jego korzyściach dla pracowników.

13. Informacja zwrotna

Analiza znaczenia regularnej informacji zwrotnej w systemie ocen i jej wpływu na lęk przed oceną okresową.

Szukaj w treści odcinka

Wpisz frazę, aby wyszukać treść w transkrypcji tego odcinka

Ostatnie odcinki