Mentionsy
Skuteczny marketing | Wojciech Bizub
Skuteczny marketing | Wojciech Bizub
06.04.2025 07:17

194. Dyrektor Operacyjny, czyli jak podnieść JAKOŚĆ i skalować biznes? (Gość: Magdalena Małek)

Jak skutecznie zarządzać firmą i unikać najczęstszych błędów?W tym odcinku rozmawiamy o roli dyrektora operacyjnego, zarządzaniu zmianą i błędach, które mogą zatopić Twój biznes. Dowiedz się:✔ Jak delegować i skalować bez chaosu 📈✔ Jak unikać długu technologicznego i decyzyjnego ⚠️✔ Jakie strategie stosują najlepsze firmy 🌟Co znajdziesz w wideo? – Wstęp: Czego dowiesz się w tym filmie? – Kiedy warto zatrudnić dyrektora operacyjnego? – Skalowanie biznesu: Jak nie popełniać klasycznych błędów? – Dług technologiczny: Cichy zabójca firm15:00 – Zarządzanie zmianą w organizacji18:45 – Jak nie zarżnąć rentowności swojej firmy? – Podsumowanie i kluczowe wskazówkiPotrzebujesz wsparcia WBIZNES: https://strategiawbiznes.pl/

Trello Tuduista na Magną

Rozdziały (16)

1. Wprowadzenie i pytania Magdaleny

Magdalena Małek opisuje swoje podejście do pracy i zadaje pytania o jej role w firmie.

2. Motywacja i role w firmie

Magdalena Małek opowiada o swojej motywacji i opisuje role wizjonera i rolnika w firmie.

3. Rola dyrektora operacyjnego

Magdalena Małek wyjaśnia rolę dyrektora operacyjnego i opisuje główne obszary jego pracy.

4. Struktura firmy i rozwój

Magdalena Małek omawia strukturę firmy i rozwój organizacji.

5. Rola dyrektora operacyjnego w firmie

Magdalena Małek opisuje swoje zadania jako dyrektora operacyjnego i opisuje role różnych działów w firmie.

6. Zarządzanie zasobami ludzkimi

Magdalena Małek omawia rolę zarządzania zasobami ludzkimi w firmie.

7. Strategia rozwoju firmy

Magdalena Małek omawia strategię rozwoju firmy i opisuje problem doliny śmierci.

8. Dług technologiczny i decyzyjny

Magdalena Małek omawia dług technologiczny i decyzyjny w organizacjach.

9. Zarządzanie zmianą

Magdalena Małek opisuje strategie zarządzania zmianą w organizacjach.

10. Zarządzanie zasobami ludzkimi i zmiany

Magdalena Małek omawia rolę zarządzania zasobami ludzkimi i zmiany w organizacjach.

11. Strategie zarządzania zmianą

Magdalena Małek opisuje strategie zarządzania zmianą w organizacjach i podaje przykłady.

12. Zakończenie rozmowy

Magdalena Małek podaje radę dla osób zarządzających zmianą w organizacjach.

13. Zarządzanie zmianą i autonomiczne podejście

Magdalena Małek opowiada o swoim podejściu do zarządzania zmianą, w tym o dając ludziom autonomię w podejmowaniu decyzji oraz o strategiach takich jak kontrolowane potknięcie o sznurówki.

14. Unikalność WBIZNES

Magdalena Małek omawia unikalność firmy, taką jak koncentracja na złożonych tematach i integracja działań sprzedaży, marketingu i realizacji.

15. Trójkąt bermudzki i diagnostyka

Magdalena Małek wyjaśnia koncept trójkąta bermudzkiego i podkreśla znaczenie diagnostyki w zarządzaniu firmą.

16. Zakończenie rozmowy

Magdalena Małek podziękowuje za rozmowę i prosi o komentarze od słuchaczy.

Szukaj w treści odcinka

Wpisz frazę, aby wyszukać treść w transkrypcji tego odcinka

Ostatnie odcinki