#72 System do planowania: SaaS czy On-Prem?

30.03.2026 ·15 min 26 s · 1 rozdział · 1 sponsor

Czy system planowania w łańcuchu dostaw lepiej wdrożyć we własnej infrastrukturze, czy skorzystać z modelu SaaS? W tym odcinku rozkładam na czynniki pierwsze realny business case porównujący oba warianty dla tego samego systemu, pokazując jak różnią się CAPEX, OPEX, przepływy pieniężne, okres zwrotu oraz wartość projektu. Omawiam liczby z pięcioletniej analizy i wyjaśniam dlaczego w jednej firmie lepiej obroni się model abonamentowy, a w innej większy sens ma wciąż własna infrastruktura.Z tego odcinka dowiesz się między innymi:● dlaczego SaaS daje szybciej efekt, a on-prem wymaga cierpliwości,● kiedy krótszy okres zwrotu jest ważniejszy niż wyższe NPV,● jak redukcja zapasu realnie finansuje wdrożenie systemu,Tabela przedstawiająca oba modele wdrożenia dostępna jest na:Supply Chain Planning System - On-Prem vs SaaS.jpg Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn: Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ lub napisz bezpośrednio na [email protected] Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów: Magna Valor: https://magnavalor.eu/Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Firma na start miała w modelu On-Prem do wydania milion. A porównanie tego samego rozwiązania w modelu SaaS już wyglądało na dużo bardziej miękkie. Zamiast CAPEX-u pojawiał się tylko OPEX, czyli koszty operacyjne, które z kolei były jednak większe, bo około 250 tysięcy w pierwszym roku, 320 tysięcy w drugim, 400 tysięcy w trzecim i tak aż do 620 tysięcy złotych w piątym roku. I tutaj chciałbym Wam zwrócić uwagę na pierwszą rzecz. Jak tak porównamy ten sam system, w zasadzie tylko w dwóch różnych modelach, no to widać od razu, że On-Prem boli na początku, a SaaS boli mniej, ale dłużej.

Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.