#69 Quo Vadis Rozmowy Logistyków?!?

A w dzisiejszym odcinku jak zawsze ze mną Piotrek Skobało. Cześć Piotrek. Cześć Adam. Dzisiaj odcinek dosyć nietypowy, bo zazwyczaj rozmawiamy o logistyce, a dzisiaj porozmawiamy o Rozmowach Logistyków. Słuchajcie, za nami już, tak jak policzyliśmy, dobre dwa i pół roku tego projektu i zrobiliśmy sobie małe podsumowanie. Z tego odcinka dowiecie się m.in. co cieszyło się największą popularnością, jakie mamy plany, ale mamy też nadzieję, że po jego odsłuchaniu to my dowiemy się czegoś od Was. No właśnie, to ja myślę, że jest głównym celem, przecież oczywiście my tam trochę takich statystyków, faktów przedstawimy. Nie jest to ani podsumowanie, trzeba trochę zaśmiać, bo tak, ani to nie jest początek roku już, ani to nie jest równy odcinek, ani to nie jest równoroczny, nie jest jedna rocznica jakaś, ale stwierdziliśmy, że chcemy Was zapytać o to, co Was interesuje.

Stąd też chęć zderzenia tego z feedbackiem jakościowym. Kolejne piękne polskie słowo. Nie wiem, Piotrek, w sumie, który odcinek dla ciebie był taki najbardziej interesujący, zanim jeszcze odkryjemy karty o tym, co w statystykach było widać? No wiesz co, to chyba trudno mi powiedzieć, żeby to był jeden konkretny. No mi się wydaje, że te odcinki, które są z gośćmi są dużą inspiracją i dużym challenge'em. Ja miło wspominam wywiad z Sebastianem z LPP, który opowiadał o tym, jak prowadzi ten swój biznes logistyczny dla dużej firmy już od wielu, wielu, wielu lat. No ale myślę, że takich odcinków było sporo.

Była próba też przecież angielskojęzycznych odcinków i tutaj ten odcinek z Michałem Silchaczkiem, który w Ikei zarządzał całym transportem w całym globalnym, że tak powiem, układzie Ikei. Milion pięćset, jak pamiętam, że tak powiem, full track equivalent rocznie. No to to również było coś ciekawego. To rzeczywiście się cieszył sporą odsłuchalnością i oglądalnością, o czym za chwilę. Natomiast jak patrzymy na ostatni rok, to ten wcześniejszy, 59 odcinek LPP Logistics, wyzwania logistyki w dużej skali. Names mentioned by Rozmowy Logistyków

Jak składać kompetencje całego zespołu, żeby być w stanie robić więcej rzeczy skutecznie. A co z takich wcześniejszych? No to co, były KPI, no i co, i było oczywiście, to myślę, że do powtórzenia, to chyba co roku powinniśmy robić, czyli ile się zarabia. No to akurat żadne zaskoczenie, że ile się zarabia w logistyce, czyli opłacach i procesach rekrutacji, to tak patrząc właśnie na te całe ponad dwa lata historii podcastu, to też cały czas trzyma się w tej top 5. Byłabym konserwatywny zrobił odcinek, czyli nałożył na to inflację i dopiero tą rozmowę przeprowadził, czyli wiesz, zważył to, że tak powiem, ostatnimi pięcioma latami, że tak powiem, zmian tutaj w wartości pieniądza, to sobie tak.

Ale pytanie nadal pozostaje. Można powiedzieć jeszcze z drugiej strony, a gdybyśmy jednak zaczęli nagrywać po angielsku, słuchalibyście nas dalej? Bo to jest coś, nad czym ja się osobiście bardzo mocno zastanawiam. No jednak ciągnie mnie trochę do tego języka angielskiego, żeby również w Rozmowach Logistyków, a może w zasadzie w Logistic Talks, powykorzystywać ten język angielski. Notabene ja tak naprawdę do pewnego momentu w życiu zawodowym to w zasadzie całego łańcucha dostaw i logistyki uczyłem się po angielsku, bo te moje cztery pierwsze lata w biznesowej Alma Mater, w Avon Cosmetics, to się po polsku w biurze nie mówiło. Więc ja się zacząłem zawodowo uczyć tego, o czym rozmawiamy, zupełnie nie po polsku.