Mentionsy
Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności
Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności
06.12.2024 09:20

Jak praca z cieniem umożliwia tworzenie kultury lider-lider? Gość: Ewa Błaszczak, epizod 44

Wspólnie z Ewą Błaszczak pochyliliśmy się nad tematem cienia - części naszej psychiki, której nie chcemy widzieć. Zastanawialiśmy się, jak kluczowa jest jego rola w tworzeniu kultury „leader to leader”.

Opierając się na psychologii Junga, Ewa tłumaczy, jak nieświadome wzorce i archetypy kształtują nasze zachowania. Podkreśla, że ego to tylko mała część nas, a ponad 90% naszych działań wynika z ukrytych procesów. Zrozumienie i praca z tymi procesami pozwala na świadome zarządzanie swoimi emocjami, wzorcami i decyzjami, co jest niezbędne do budowania autentycznych liderów i efektywnej współpracy w organizacjach.

Ewa Błaszczak Bóg Trumpa animusem Zimbardo Hierarchią Karla Gustawa Junga Kształtując Lucyfera Sławku Trump Trumpie bogiem hermetic principles jungowsko

Rozdziały (11)

1. Wprowadzenie i pytanie Junga

Ewa Błaszczak omawia pytanie Kto tu rządzi? z perspektywy Junga.

2. Ego i nieświadomość

Ewa Błaszczak wyjaśnia pojęcia ego i nieświadomości, podkreślając, że rządzi nieświadomość.

3. Cień jako część nieświadomej

Ewa Błaszczak definiuje cień jako część nieświadomej, którą trudno jest przyznać.

4. Nieświadoma kolektywna nieświadomość

Ewa Błaszczak omawia pojęcie nieświadomej kolektywnej nieświadomości i jej wpływ na nasze zachowanie.

5. Wpływ wzorców na nasze zachowanie

Ewa Błaszczak omawia wpływ wzorców na nasze zachowanie i ocenę rzeczywistości.

6. Proces indywiduacji

Ewa Błaszczak wyjaśnia proces indywiduacji jako drogę do pełni i świadomości cienia.

7. Przykłady praktyczne i zastosowania

Ewa Błaszczak podaje przykłady praktyczne i zastosowania procesu indywiduacji.

8. Paradoksy i archetypowe mity w biznesie

Ewa Błaszczak omawia paradoksy i archetypowe mity w biznesie, takie jak indywidualizm i konkurencja, brak i obfitość, aspekty męskości i żeści, oraz koncept synarchii.

9. Praca z maskami i paradoksy

Rozmowa o praktykach pracy z maskami i paradoksami w biznesie, w tym przykładach i znaczeniu dla kultury odpowiedzialności.

10. Paradoksy męskości i żeści w osobie

Analiza paradoksu męskości i żeści w osobie, potrzeby pracy z obiema stron i równowagi.

11. Kultura odpowiedzialności i samoświadomość

Ważność samoświadomości w tworzeniu kultury odpowiedzialności i praktyki jej zastosowania.

Szukaj w treści odcinka

Wpisz frazę, aby wyszukać treść w transkrypcji tego odcinka

Ostatnie odcinki