Mentionsy
Euvic Talks
Euvic Talks
27.11.2024 08:30

Euvic Talks - Are cultural differences a challenge for international IT Teams?

In this episode Bartosz Śliwa visited Andreas Södermark, CEO of Euvic Nordic, in Sweden, to discuss how to effectively manage IT teams in an international environment and the trends shaping the Swedish IT market. In this episode: ➡️ What are the current trends in the IT industry in Sweden? ➡️ Do companies in Sweden prefer outsourcing or are they investing more in developing internal teams? ➡️ Key differences in work culture and managing IT teams in Sweden compared to other countries. ➡️ Best practices for managing remote IT projects in an international environment. ➡️ How to build long-term business relationships in the Swedish market? Get the perspective of the CEO of Euvic Nordic on bridging business and technological competencies, and learn what helps Swedish companies succeed in the IT industry. 🎙️ Guest: Andreas Södermark is the CEO of Euvic Nordic, where he and his team help Nordic clients build digital solutions that enable them to achieve their business goals. Andreas holds a Master’s degree in Business Administration, is a published author with a thesis on go-to-market strategies, and is a Swedish champion in Economics—a competition among top university students in Sweden. Outside of work, Andreas is passionate about his family, loves skiing, playing the piano, and exploring new places. 🎙️ Host: Bartosz Śliwa is the Head of Delivery at Euvic S.A., where he has led a team of over 100 specialists since 2016, focusing on creating fully functional digital products. With a background as a mobile (Android) developer, Bartosz is also an experienced agile coach, leader, and Scrum Master. He holds a Master's degree in Computer Science from the Silesian University of Technology and built the largest team at Euvic from scratch. Bartosz also consults on process optimization, people management, and agile methodologies, providing actionable recommendations and support for implementation. He bridges the gap between tech and business, helping companies scale operations and optimize workflows. Beyond work, Bartosz is passionate about stock investing, music (guitar), weightlifting, and modern technologies. He owns a teahouse and a chocolate café in Gliwice, and enjoys training his border collie, Elton. Additionally, Bartosz is enthusiastic about modern technologies and leveraging AI and smart home solutions to make life easier. His diverse interests and skills contribute to his well-rounded approach to leadership and innovation. https://www.euvic.com/

Teams Google However Euvic Group Euvic Nordic Chinami Amazon Euvic Euvica Euvics Marcin Strączek Outsourcing Spotify Sztokholmy Szwecja

Rozdziały (11)

1. Wprowadzenie i historia Andrasa Södermarka

Andreas Södermark opowiada o swoim pochodzeniu z rodziny przedsiębiorców i powodzeniu się w inwestycjach IT. Wyjaśnia, jak zaczął pracę w Euvic i opisuje rozwój swedzkiej części firmy.

2. Strategia i rozwój Euvic w Szwecji

Andreas Södermark omawia strategię i rozwój Euvic w Szwecji, podkreślając rolę lokalnej wiedzy i współpracy z polskimi inżynierami.

3. Trendy na rynku IT w Szwecji

Diskutuje o najważniejszych trendach na rynku IT w Szwecji, w tym recesji i zmianach w zachowaniu pracowników i klientów.

4. Adaptacja klienci do trendów

Rozmawia o tym, jak klienci adaptują się do trendów IT, w szczególności w branżach konstrukcyjnej i przemysłowej.

5. Inwestycje i digitizacja

Analizuje, jak firmy powinny priorytetyzować swoje inwestycje w obecnych warunkach ekonomicznych, podkreślając potrzebę digitizacji i efektywności.

6. Outsourcing vs. Insourcing

Rozkłada trend outsourcingu do insourcingu, z podkreśleniem wpływów geopolitycznych i kosztów związanych z przenoszeniem zadań do Szwecji.

7. Kultura i współpraca międzynarodowa

Porusza kwestie kulturowe, w tym różnice między niemieckim i szwedzkim społeczeństwem, oraz wyzwania związane z komunikacją i zaufaniem w międzynarodowej współpracy.

8. Wyzwania w zarządzaniu zdalnym

Rozmawia o trudności zarządzania zdalnymi zespołami, szczególnie w kontekście projektów i produktów dla klientów, podkreślając potrzebę dobrych relacji i komunikacji.

9. Rozwiązania i narzędzia do zarządzania zdalnym

Rozkłada narzędzia i praktyki do zarządzania zdalnymi zespołami, podkreślając konieczność inwestycji w relacje i dobre narzędzia do współpracy.

10. Znaczenie silnych relacji w projektach

Rozmowa skupia się na znaczeniu silnych relacji w projektach IT i jak one wpływają na sukces. Autor podkreśla, że bez silnej relacji nie można spełnić potrzeb klienta.

11. Odwagi i doświadczenia w budowie relacji z klientami

Autor opowiada o doświadczeniach z budową relacji z klientami i jak to wpływało na jego pracę. Podkreśla, że inspirowanie się codziennym życiem jest kluczowe dla jego pracy.

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 3 wyniki dla "However"

However, said that, I think that...

However, when you're supposed to become senior, it's more about, okay, am I solving the right problem?

However, I don't think we can take it so far that we are 100% remote, never work together in the office, never get to build this relationship, because it's been said that your relationship depth dictates how much complexity you can solve.

Ostatnie odcinki